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故(gù )而，国美整(📑)体解决方(fāng )案(🎳)要(yào )比家装市(🎞)场提供的方案更(gèng )具(jù )价值。

而那(🏤)些(🥨)善于骗人(ré(📪)n )的(💘)(de )市场经理，常常(⏫)频繁地更(gèng )换(🔱)工作，即便被抓(🔯)到提供(gòng )了错误信息之后，也(yě )是如(rú )此。

“家 生活(📒)”供(🙉)应(yīng )链输(shū )出(💺)商转变的路径(🕤)就更加丰(fēng )富(💲)(fù )。

互联网的下(😓)半场已步(bù )入(rù )线上线下融合的(🔬)时(🚨)代，对(duì )零售(🔱)商(🌐)来说都是挑战(🥚)(zhàn )。

在(zài )家居建(⚪)材渠道进行布(🐚)(bù )局，将橱柜厨电、中央空调、全(quán )屋净水、新(🔟)风(☕)地暖、智(zhì )能(💬)(néng )家电等产品(🚒)入驻头部家居(🌂)(jū )建材市场，形成国美特色(sè )家居建材专营店。

在(🏰)(zà(🏩)i )当下(xià )的竞争(♒)格局中，国美如(🔨)何(hé )走(zǒu )出具(🐘)有自身特色的(🛳)零售(shòu )之(zhī )路？又如何完成转型(⏲)升(🥚)(shēng )级(jí )？

国(📛)美(📂)零售总裁王俊(💉)洲表(biǎo )示，中国(🧟)零售的发展(zhǎ(😟)n )大致(zhì )经历了三个重要阶段(duàn )：第(dì )一阶段，是(🎆)实(🏀)体零售的连(liá(🕐)n )锁(suǒ )化，国美在(🎃)这个阶段是(shì(🏖) )跑(pǎo )在最前面的；第二阶段，是零售推进互联网(😔)电(🏒)商化(huà )，在这个(🏺)阶段，虽然(rán )国(😧)美(měi )也在积极(🚧)布局互联网电(🌦)商(shāng )，但并未达到预期；第三(sān )阶(🕔)(jiē(🍲) )段，是实体零(🔀)售(🚝)的互联网(wǎng )化(✨)，只有将线下互(🚩)联网模(mó )式做(🏂)出来，解决线上(shàng )线下(xià )融合的问题，形成零(líng )售(🕊)过(🙉)(guò )程的全覆盖(🚐)，这是我们正(zhè(🐞)ng )在(zài )经历的阶(🛩)段。

然而，这(zhè )个(🤼)(gè )系统里的问题在于，中介(jiè )的参(🍝)与(🎸)和提成的存在(🎃)。