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汪洪清说，“未来(lái )我(🦂)们会(huì(🥛) )继续尝(🌑)(cháng )试及验(yàn )证更多(duō )的联合(hé )营(yí(🏓)ng )销项目(🎍)。

报告显(🚖)示，除了拼团、砍价等社交营销功能(🐙)，有赞(zà(🎼)n )还(⛱)通过(🔻)(guò )“多网(wǎng )点管理(lǐ )”功能(néng )，管理着(zhe )40多(🔮)个实体(🏸)门(🚣)店，消费者可以根据地理位置选择(👨)就近的(🔁)(de )门店上(❌)(shàng )门自提(tí )。

IP商业(yè )化要打(dǎ )破传统(🈵)(tǒng )营销(⚪)的“墙”，可(🐞)以肯定的是，品牌借势IP资源开展多元(🛥)营销传(😼)(chuán )播、(😺)拓(tuò )展多元(yuán )市场，已经成(chéng )为众多(🐦)(duō )商(shā(🚞)ng )家尝试(🗄)和青睐的手段。

“个人对社区生鲜非常(🔽)看好，未(👱)来(🍕)几(jǐ(🍷) )年一定(dìng )会迎来(lái )高速发(fā )展，也(yě(🔼) )会对大(⌛)卖场、菜市场等业态形成非常大的(💳)冲击，这(⏫)个市场(🕔)将会(huì )重新洗(xǐ )牌。

生(shēng )鲜品类(lèi )正(🎡)在发(fā(🐈) )生明显(🏷)(xiǎn )且漫长的渠道变迁，其走向是农贸(⚓)市场作(❔)为传统(🧒)的流通渠道份(fèn )额进一(yī )步下跌(diē(♟) )，被更(gè(🌍)ng )为高效(👞)(xiào )、先进(jìn )的(de )现代流通渠道替代，农(🐼)贸市场(😋)的(🎗)转型(🕯)势在必行。

在采访过程(chéng )中，品(pǐn )途商(🕗)业(yè )评(🕴)论记(jì )者发现(xiàn )，对于此次跨界合作(😉)，满记甜(🚘)品高管(👦)都提到了团队协同问题，潘冠鹤(hè )也(💅)将其(qí(🍫) )归结为(✈)(wéi )团队高(gāo )执行效(xiào )率(lǜ )的功劳，“管(🔊)理团队(😯)需要承(😥)担更多的工作责任并兼备勇于开(kā(🎯)i )拓创新(💯)(xī(📗)n )的能(🚶)力(lì )。

第四(sì )个阶段(duàn )是“便(biàn )利(lì )店(🐀)+生鲜”的(👧)复(😾)合业(👌)态的兴起，代表案例有好邻居最新一(🏍)代的(de )“社(🖤)区(qū )全渠道(dào )会员店(diàn )”，以(yǐ )及超市(🚣)发与罗(⏮)森合作(🙆)的“超-罗便利店”等。