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在当下的竞争(🚬)格局中(🕹)，国美如何走出具有(🎭)自身特(🛷)(tè )色(sè )的(de )零售(shòu )之(zhī(🎿) )路(lù(😃) )？又如何完成转型升(🚜)级？

“目前已在欧亚达、居(🗡)然之家、红(hóng )星(xīng )美凯(kǎ(🤩)i )龙(lóng )等(🌽)门店内都能看到我(🙁)们合作(💾)的店面。

“国美必将成为(🏬)中国(🥤)零(líng )售(shòu )的(de )核心(xīn )企(🏆)(qǐ )业(📥)”

美店的特色是商品严(💥)选，选择市场所需要的网红(🔝)商品和(⛳)(hé )新(xīn )奇特爆(bào )品(🌺)(pǐn )。

例如(📢)，家里的饮水器需要(🤨)更换滤(💴)芯，通过用户使用的设(🚔)(shè )备(🥘)(bèi )上(shàng )传数据(jù )，经物(🥦)联网系统智能化分析，自动(🐬)判断是否需要维修保养更(🍞)(gèng )换(huà(📶)n )，如果(guǒ )需(xū )要就形(📷)成服务(✋)订单，再由服务工程师(😈)完成(☝)订单服务。

国美零(líng )售(🤲)(shòu )总(zǒng )裁王(wáng )俊(jun4 )洲表示，中(🚦)国零售的发展大致经历了(🌎)三个重(📞)要阶段：第一阶(jiē(🖋) )段(duàn )，是(🎉)实(shí )体(tǐ )零售的连(🌐)锁化，国(🚗)美在这个阶段是跑在(🏕)最前(📈)面的；第二阶段(duàn )，是(🌵)零售(shòu )推(tuī )进互联网电商(🙂)化，在这(🎶)个阶段，虽然国美也(🎢)在积极(😏)布局互(hù )联(lián )网(wǎ(📠)ng )电商(shā(🏢)ng )，但并未达到预期；第(🎻)三阶(🕛)段，是实体零售的互联(🐍)网化，只有(yǒu )将(jiāng )线(xiàn )下互(🌅)(hù )联(lián )网模式做出来，解决(🔐)线上线(🛑)下融合的问题，形成(⏰)零售过(🚻)程的(de )全(quán )覆盖，这(zhè(🐸) )是我们(👁)正在经历的阶段。

美店(📦)主开(🔟)店无门槛，人人均可参(🍔)与(yǔ )，无需囤(dùn )货(huò )，免费开(🥖)店。

实际(👱)上，美店是承载社交(🌯)、商务(♿)、分享等功(gōng )能(né(🏦)ng )于(yú )一(🥄)体(tǐ )的(de )模式。

”王俊洲表(🛎)示，抓(🍃)住这一机会，国美就能(🌃)成为未来零(líng )售(shòu )的(de )核心(🦑)(xīn )企(qǐ )业。

王俊洲举例表示(🛺)，互联网(🔁)在个性化、场景化(🍄)方面不(✂)能很(hěn )好(hǎo )满足用(yòng )户(hù(🎽) )需求，而实体零售对于(📳)交易(👹)的快速性和便利性、(😎)商品的检索(suǒ )的(de )理解是(shì(🍽) )不(bú )一(🗺)样的。