谢利

所(suǒ )以(🚣)，那(nà )时，市(✋)场经理根本无从知晓(🤭)，在毕业后，这些学生是否能够(🤙)在新西兰找(🌼)到工作。

面(🚯)对互联网红利(lì )殆尽(🎁)、获客(🌊)成(chéng )本高企(🔶)(qǐ )的现实(😠)(shí )，转型(xíng )新零售(shòu )的(📜)互(hù )联网新(xīn )贵们，感到压力(💓)倍增，传统零售商亦然(🕠)。

引入欧洲领军品牌IXINA升级橱柜(🦂)一体化新业(🦋)务

这家有(🍁)着(zhe )33年历史(shǐ )的零售(shò(🙍)u )老兵，在(💲)转型(xíng )中摸(📑)着(zhe )石头(tó(🐣)u )过(guò )河，终于找到了适(🧞)合自己的转型之路。

国美的优(🍺)势在于，过去(😧)三十多年(🔴)积累的供应链能力、(🏗)物流(liú(🤬) )网络和(hé )大(👯)件商(shāng )品(🔍)送装(zhuāng )能力、维修保(🛷)(bǎo )养服(💭)务(wù )能力(lì )、互联(liá(🛫)n )网技术能力，以及2000多家(🤕)门店的体验场景、近20万的专(🤛)业服务销售(✨)人员等，这(🔊)些优势形成(chéng )了国美(🍇)(měi )成为(📱)“家 生活(huó )”整(👺)体(tǐ )方案(🤖)提(tí )供商、服务(wù )解(🃏)(jiě )决商(shāng )和供应链输出商的(📖)核心竞争力(⛄)。

王俊洲认(🕴)为国美想要在这一阶(🦏)段实现(🍨)突围，就必须(🕳)依据国美(👽)(měi )自身的(de )属性，寻找比(🤺)(bǐ )较优(♑)势(shì )，将优(yōu )势转化(huà(❔) )为特(tè )色，形(xíng )成国美(🉑)的核心竞争力，并在市场上取(🚕)得领先地位(🎛)。

自2016年以来(🐸)，国美历经多次战略调(🔝)整(zhěng )、(🐮)迭代(dài )后，终(☕)(zhōng )于摸索(😟)(suǒ )出“国(guó )美特色(sè )的(🍢)零售(shòu )之路(lù )”，“这条路充分发(🧡)挥了国美的(🔼)比较优势(♏)，并将我们的优势转化为特色(🔑)，形成的国美(🍱)核心竞争(🐐)力，”王俊(jun4 )洲表示(shì )。

国美(🏢)(měi )美店(🈷)，作为国(guó )美发力(lì )社(🌕)交(jiāo )电商的“秘密武器(🚃)”，王俊洲认为其被市场低估了(🤯)。

国美美店，作(🚟)为国美发(😎)力社交电商的“秘密武(🕢)(wǔ )器”，王(🍏)俊洲(zhōu )认为(🌾)其(qí )被市(🌛)场(chǎng )低估了(le )。

“去(qù )年开(🕍)(kāi )始推行加盟店供应链输出(🎸)的模式，对当(🐅)地的经销(👀)商还是很有影响的，因为我们(🚕)把他们当作(😖)事(shì )业合(㊙)伙(huǒ )人，大(dà )家是深(shē(➡)n )度捆绑(🍚)(bǎng )的。