保姆驯服记

由(yóu )于社区生鲜本身(shēn )定(dìng )位(wèi )为“小区门口的菜市场”，消费者对于送货到家(jiā )的(de )需求远远不及一(yī )些(xiē )大(🧣)卖场(🐉)或电(🧗)商平(🧐)台，而(💰)“到店(🤫)”则成(🥧)为了(📚)商家(⏭)的(de )另(lìng )一(yī(🔎) )种选(👋)择。

以(➡)重(chó(🔪)ng )庆(qì(🌠)ng )社(shè(🏎) )区生(🐲)鲜连(🍭)锁“果(🏫)琳”为(👯)例，成立于2012年的果琳在重(chóng )庆(qìng )已拥有30多家直营(yíng )门(mén )店(diàn )，主要分布在社区和写字楼门口。

IP商业化要打破(pò )传(chuán )统营销的“墙”，可以肯定的是，品牌借势IP资源开展多元营销传播、拓(tuò )展多元市场，已(yǐ )经(jī(🦄)ng )成为(🛳)众多(♌)商家(🐅)尝试(🦒)和青(🚾)睐的(🈲)手段(♎)。

截至(🎗)3月3日，已(yǐ )经(jīng )向(🐩)大会(📼)秘书(📒)处报(⛽)(bào )到(💴)(dào )的(💌)(de )代表(🥜)2956人。

北(🐳)京3月(🏛)4日电 十三届全国人大二次会议4日(rì )上(shàng )午在人民大会堂(táng )举(jǔ )行(háng )预备会议。

在采访过程中，品途商业评论记者发(fā )现(xiàn )，对于此次跨界(jiè )合(hé )作，满记甜品高管都提到了团队协同问题，潘冠鹤(hè )也(yě )将(🌱)其归(🦒)结为(😊)团队(🥇)(duì )高(🎽)(gāo )执(🖋)行效(🎯)率的(💥)功劳(🐩)，“管理团队需要承(🈁)担更(📋)多的(📛)工(gō(🥟)ng )作(zuò(📯) )责任(🚲)并兼(📈)备勇(🚍)于(yú(🙀) )开(kā(🔪)i )拓(tuò )创新的能力。

目前，除永辉生活等少数社区生鲜(xiān )品(pǐn )牌采用第三方平(píng )台(tái )+小(xiǎo )程序+自主开发App来实现这一功能，大多数社区生鲜(xiān )品(pǐn )牌选择借助第三(sān )方(fāng )平台(如京东到家、美团、饿了(🐌)么等(🎳))或者(🐝)第三(🔖)方工(😅)具(jù(💛) )(如(rú(👧) )有赞(💵))来实(🍪)现到家(jiā )服(fú )务(🔼)(即送(👴)货上(👟)门)。

其(🚨)调研(🦎)的74个(🐮)社区(🌈)品牌(😈)(涉及(🎞)门店(🏷)数(shù )5368家(jiā ))中，57%的社区生鲜(xiān )品(pǐn )牌(pái )开通了线上业务，在开通线上业务的企业里面，48%的(de )企业是通过第三(sān )方(fāng )平(píng )台来实现，31%通过小程序来实现，还有21%的企业自建(jiàn )平(píng )台开展线上业务(wù )。

痛点在于，社区生(🔞)鲜企(🔀)业目(✴)前规(🏥)模都(🚴)不够(🌎)大，对(🕸)供(gò(📖)ng )应(yīng )链的整合能(🕰)力(lì(👖) )不(bú(🎾) )够(gò(🛑)u )强。

以(🥌)重庆(🎟)社区(🏯)生鲜(🧗)连锁(👱)“果琳(🕗)”为例，成立于(yú )2012年(nián )的果琳在重庆已(yǐ )拥(yōng )有(yǒu )30多家直营门店，主要分布在社区和写字楼门口。