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王(🚠)俊洲表示：“我们首先通过(🔕)打通(tōng )国美(měi )APP、实体门店(🏄)、美店，完(wán )成线上线下的(🥩)融(🐧)合，实现流量的(🔯)获取和运(😒)营(⏭)能力(lì )的提升(🌆)，实现国美所(🏙)(suǒ )有业务场景的串联。

这家(🍃)(jiā )有(yǒu )着近33年历史的零售(👾)老(lǎo )兵，正在经历着一次(cì(📞) )重大(dà )的(de )战略结构性调整(🙎)。

实(🉐)(shí )际上，美店是(🎇)承载社(shè )交(👼)、商务、分享(🐐)等功能于(yú(🌘) )一(yī )体的模式。

在家居建(jià(😳)n )材渠道进行布局，将(jiāng )橱柜(⬆)(guì )厨(chú )电、中央空调、全(🈚)屋(🎰)(wū )净水、新风(🐃)地暖、智(🧗)(zhì(💯) )能家电等产品(🍡)入驻头部家(🔠)居(jū )建材市场，形成国美(mě(🥁)i )特色家居建材专营店(diàn )。

王(😽)(wáng )俊(jun4 )洲自信国美的机会和(🍬)(hé )条件要比友商好得多(duō(🌶) )，“因(🔮)(yīn )为我们有强(♏)大的线下(💂)(xià(🤱) )实体店资源，优(⌚)秀的(de )供应链(🈺)能力，近20万零售经(jīng )验(yàn )丰(🐝)富的员工，出色的(de )物流网络(📔)和服务能力(lì )，另(lìng )外(wài )我(🏘)们(👼)在新市场、新(😈)技(jì )术和(❣)新(🏧)业务的布局上(👰)(shàng )取得了不(🎰)错的突破。

国美美(měi )店，作为(🏈)国美发力社(shè )交电商的“秘(🥪)密武器(qì )”，王(wáng )俊洲认为其(🐨)被市场低(dī )估了。

“例如，用户(♎)(hù(🌟) )去家乐(lè )福和(🏏)上天猫购(🌨)物(⏸)，体(tǐ )验显然不(🧚)一样，如果(guǒ(☝) )这两个优势结合，就(jiù )产生(♓)(shēng )了(le )一个新零售的模型。

王(🚍)俊洲认为只有创造(zào )性的(🍙)(de )将(💁)(jiāng )国美线下互(🏝)联网模式(🏁)(shì(🌤) )做出来，才能实(➕)现国(guó )美全(🤣)渠道“家 生活”战略的(de )成功。