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关(guān )于IP合作，品牌(👟)方的受(💃)益，潘冠鹤认为“IP的注入提升(🥒)品牌的(🕧)活力，一个即将成熟(🕞)或者已(🚹)经成功(🛷)的 IP 必然会拥有广泛(🖤)的粉丝(🎰)基础和强(qiáng )大的圈粉(fěn )能(👃)力，品(pǐ(📖)n )牌能够吸(xī )引消费者(zhě )注(🧗)意力的(🚙)(de )同时，双(shuāng )方的“粉(fěn )丝”也会(🍦)(huì )形成(⛲)一定(dìng )互动，这(zhè )是共赢的(🛢)(de )合作方(🐊)向(xiàng )。

在这个(gè )过程中孕(yù(🎯)n )育出社(🌿)区(qū )生鲜的机(jī )会，成为(wé(🖖)i )一种值(⛱)得(dé )关注的独立业态。

十三(🍫)届全国(🈴)人大现有代表2975人。

第(🚱)四个阶(📗)段是“便(🕢)利店+生鲜”的复合业(🆚)态的兴(🔻)起，代表案例有好邻居(jū )最(🏵)新一代(🍽)(dài )的“社区(qū )全渠道会(huì )员(🏞)店”，以及(📟)超市(shì )发与罗森(sēn )合作的(🕧)“超-罗便(😇)利(lì )店”等。

为了达到(dào )交叉(🧚)传播(bō(👫) )的效果实(shí )现品牌价(jià )值(🥄)叠加。

新(🥔)零售的(de )价值就在(zài )于人货(🌬)场(chǎng )的(🔆)重新解(jiě )构，借助IP价值引发(⭕)了粉丝(🐼)的情感共鸣，而对于品牌商(🍇)来说，下(🔷)一步如何在产品和(🔺)服务上(🚡)持续深挖才是关键。

社区生(🐡)鲜(xiān )从(🔕)无到有(yǒu )，经历了(le )4个阶段：(🛫)

第四个(🥪)阶(jiē )段是“便(biàn )利店+生鲜(xiā(🤔)n )”的复合(📲)(hé )业态的兴(xìng )起，代表(biǎo )案(🦊)例有好(🆒)(hǎo )邻居最新(xīn )一代的“社区(🆓)全渠(qú(🏢) )道会员店(diàn )”，以及(jí )超市发(🍖)与(yǔ )罗(🎑)森合作(zuò )的“超-罗便利店”等(🥝)。

其实，除(🍖)了报告中提到的果琳生活(🐡)，包括新(👫)希望鲜生活、舒婷(🍚)果业、(🔤)绿仓果立方、泽惠果蔬、(♟)徽果优(🐕)选(xuǎn )、青点等(děng )在内的社(🍲)(shè )区生(🛵)鲜商(shāng )家均在通(tōng )过有赞(🍁)拓(tuò )展(🦊)线上业(yè )务。

生鲜(xiān )传奇董(📢)事(shì )长(😤)王卫表(biǎo )示，社区(qū )生鲜店(🕞)的(de )确是(🐘)一条(tiáo )大赛道，但这条赛(sà(🛶)i )道也非(🔃)常(cháng )艰难。