青蛇未删减

第四个(gè )阶段是(🚦)“便利店(🏍)+生(shēng )鲜”的复(fù )合(🧚)业态的(🥛)(de )兴起，代(dài )表案例(🏟)有(yǒu )好(😄)邻居最(zuì )新一代(🤓)的(de )“社区(♋)全(quán )渠道会员(yuá(😰)n )店”，以(yǐ(🐔) )及超市发(fā )与罗森合(hé(🧡) )作的“超(chāo )-罗便利店”等。

痛(Ⓜ)点在于，社区生鲜企业目(☔)前规模都不够大，对供应(⚓)链的整合能力不够强。

只(🍲)有这样，一个品牌才可能(🗿)有更长(zhǎng )的生命力(lì )。

国(🕰)内几(jǐ(🤾) )个前置仓(cāng )案例(🍂)代表(biǎ(🥪)o )包括每日(rì )优鲜(👦)、朴(pǔ(🎣) )朴超市、永辉卫(🥃)星(xīng )仓(🐘)等。

”可以说这(zhè )种(🏣)价值认(🏊)(rèn )同代表了(le )品牌(🌚)商的(de )主(🕶)流观点(diǎn )。

未来人(🍎)(rén )们去(🛄)“菜(cài )市场”的(de )次数将越(yuè(🏵) )来越少。

关于IP合作，品牌方(👴)的受益，潘冠鹤认为“IP的注(🌦)入提升品牌的活力，一个(📀)即将成熟或者已经成功(🌲)的 IP 必然会拥有(yǒu )广泛的(🔘)粉(fěn )丝(📺)基础和(hé )强大的(🚄)圈(quān )粉(🚴)能力，品牌能够(gò(🦐)u )吸引消(🚢)费(fèi )者注意力(lì(📽) )的同时(👚)，双方的“粉丝”也(yě(⛑) )会形成(🤺)一(yī )定互动，这是(🖥)共赢(yí(👋)ng )的合作方(fāng )向。

第(👰)三(sān )个(🛐)阶段是(shì )新零售的(de )风口(😓)刮到(dào )了社区生鲜领域(🙄)，代表事件是京东旗下启(😻)承资本投资钱大妈；

整(🍃)体来看，两市成交量再度(👂)突破万亿元。

未来人们去(😋)“菜市场”的次数将(jiāng )越来(🔆)越少(shǎ(🥁)o )。