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另外(🕳)，国(guó )美(🅾)(měi )近20万(🏆)员工也(🚡)可以通(🈴)过美店(🌱)进行集(🧞)中化的分享推广，在(zài )短(duǎn )时(shí )间内实现大规模销售。

零售商们都希望做线下互联(lián )网(🧜)(wǎng )模(mó(🔼) )式，但要(🎄)基于大(🦕)数据、(⛳)选品、(⬜)技术、(🥓)物流和(📙)服务能(😵)(néng )力(lì(🤹) )才(cái )能(néng )实现，而且做起来的确很困难。

在当下的竞争格局(jú )中(zhōng )，国(guó )美如何走出具有(🕎)自身特(💠)色的零(🤕)售之路(🐞)？又如(🍍)何完(wá(⏭)n )成(chéng )转(🤷)(zhuǎn )型(xí(🚕)ng )升级？(😑)

国美要做零售商+服务商

自2016年以来，国美历经(jīng )多(duō )次(cì )战(zhàn )略调整、迭代后，终于摸索(👬)出“国美(🎄)特色的(🐘)零售之(⚓)(zhī )路(lù(🥜) )”，“这条路(🥖)充分发(🆗)挥了国(👚)美的比(🌑)较优势(⛱)，并将我们(men )的(de )优(yōu )势(shì )转化为特色，形成的国美核心竞争力，”王俊洲表(biǎo )示(shì )。

今(jīn )年，国美(🔗)将进一(🌕)步加大(🔈)对新业(🏳)务的投(🦗)入。

这不(🐬)是(shì )简(😈)(jiǎn )单(dā(🔧)n )地(dì )租(🌗)一个店，而是我们的供应链优势为他们深度赋能(néng )，系(xì )统(tǒng )和门店品牌是国美的，只是这个店(😠)由店主(✊)自负盈(🐡)亏(kuī )，我(❇)(wǒ )们把(🍩)这种店(🆓)称为新(💽)零售加(🛄)盟店，2019年(⚽)预计开出700家这样(yàng )的(de )门(mén )店(diàn )。

在2018年10月，国美已与欧洲最大橱柜厨电零售连锁品(pǐn )牌(pá(🌭)i )IXINA达(dá )成(😕)战略合(🎇)作。

“我看(💱)到，那些(🦄)市场经(🦐)理给出(🍨)的建议(🌬)(yì )，和(hé(🕝) )学(xué )校无关，而是告诉学生，如何可以廉价地完成学业(yè )，并(bìng )拿(ná )到身份，但很多时候，现实情况(🗡)并非如(💂)此。