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美(mě(💾)i )店还(hái )可以做为销(🐏)售服务人员(yuán )的工(🚜)(gōng )具，售(shòu )卖线下门(🤝)店没有(yǒu )出样(yàng )的(🚿)商品(pǐ(🍍)n )，提升线下门(👬)店(diàn )的(🔧)坪(píng )效和人(🛺)(rén )效。

”王(🔰)俊洲对(duì )国(🎊)美美店(🤱)寄(jì )予厚望。

国美美(🍑)店，被市场(chǎng )低估的(👦)社交电商玩家

王俊(🚱)洲(zhōu )说：“在欧洲，橱(🚢)柜和厨电(diàn )是一起(🏄)销售的，我们做橱柜(😞)(guì )一体化就是将极(🏸)度个性化的(de )产品做(🉐)成标准化，让用(yòng )户(😇)优(yōu )选组合，不需要(🤔)用户因(yīn )为选(xuǎn )购(😦)单一(yī )厨电而去专(🌁)门学(xué )习。

2019年国美(mě(🐠)i )特色的(⛷)零售之路(lù(🈺) )雏形(xí(👎)ng )已成，其中的(🈳)一点是(📄)我(wǒ )们要成为‘家(🍹) 生活’服务解决商(💾)，所以(yǐ )零售+服务就(🏰)会形成国美零售(shò(🛺)u )的特色之一。

王俊洲(🧐)举例表(biǎo )示，互联网(😥)在个性化、场景(jǐ(🎥)ng )化方面不能很好满(🔂)足用(yòng )户需(xū )求，而(👅)实体零售对于交(jiā(🤛)o )易的(de )快速性和便利(🌿)性、商品(pǐn )的检(jiǎ(🚖)n )索的理(lǐ )解是不一(💐)样的。

“例(🎑)(lì )如，用(yòng )户(😨)去家乐(⬛)福和上(shàng )天(🏙)猫(māo )购(🕴)物，体验显然不一样(🏵)(yàng )，如果这两(liǎng )个优(❔)势结合，就产生了一(💫)个(gè )新零售的模型(💁)。

国美以门店(diàn )和美(👸)店这两端，作为低成(🦋)本(běn )流量来源的核(🌷)心，而国美APP则(zé )成为(🔍)流量汇集和分发的(🤭)(de )总平(píng )台，形成国美(🐏)APP、门店、美店(diàn )三(🎴)端互为引流、互为(📄)工(gōng )具、互为场(chǎ(🛹)ng )景，实现(📭)线上线(xiàn )下(💌)融(róng )合(🐨)，成(chéng )为“家 生(😻)活”整(zhě(🕴)ng )体方(fāng )案提(💌)供(gòng )商(🐾)。

“美店对于国美而言(👆)，是国美低成本流量(🤞)导入和激(jī )活的连(📒)接器。

所以，那时，市场(🚯)经理根本无从知晓(🏅)，在(zài )毕业后，这些学(🎽)生是否能够(gòu )在新(🐟)西兰找到工作。