一个不留

王俊洲坚信国美已(📛)经(🥞)(jīng )找到(dào )了决胜线上线下(xià )融(🔶)合(🆑)(hé )的密钥，“我对国美必(bì(🦊) )将(🥚)成为中国零售的核(hé )心企(qǐ )业(🍵)，成(🏓)为未来零售业的引领者(🏺)充(📥)满信心，”他说(shuō )道。

面对互联网(wǎ(🚮)ng )红利(lì )殆尽、获客成本(🐟)高(🚬)企的(de )现实(shí )，转型新零售的(de )互联(🔱)(liá(🧦)n )网新贵们，感到压力倍(bè(🔆)i )增(💙)，传统零售商亦然(rán )。

“现阶段电商(🍯)增(🌘)速(sù )放缓(huǎn )，绝不意味(🤭)着(😶)传统零售(shòu )商的(de )机会，而是新的(🎧)(de )零(🏔)售(shòu )模型——线上线下(📊)融(🌍)合(hé )的机会。

让用户在线(xiàn )上线(🚃)(xià(🎯)n )下均体验到便捷性和可(🈴)体(📭)验场景。

王俊洲举(jǔ )例表(biǎo )示，互(🤜)联网在个(gè )性化(huà )、场(😯)景(😓)化方面不能很好(hǎo )满足用户需(🚳)求(💿)，而实(shí )体零(líng )售对于交(🔇)易(🎍)的快速性和(hé )便利性、商品的(🔴)检(🖤)索(suǒ )的理(lǐ )解是不一(🍉)样(💺)的。

国美(měi )零售总裁王俊洲表示(🛡)，中(💣)国(guó )零售的发展大致(zhì(👎) )经(🙉)历(lì )了三个重要阶段：第一(yī(🏙) )阶(😝)段，是实体零售的(de )连锁(suǒ(🔸) )化(🍇)，国美在这个阶段是跑在最前面(☕)的；第二(èr )阶段(duàn )，是零(🕺)售(🅱)推进互(hù )联网(wǎng )电商化，在这个(🎋)阶(🍞)段，虽然国美也在积极布(🍩)(bù(🛃) )局互(hù )联网电商，但并未达到预(🐿)期(🖥)；第三阶段，是(shì )实体(⭕)(tǐ(🤞) )零售的互联网化(huà )，只(zhī )有将线下(👣)互联网模式做(zuò )出来(lá(🐭)i )，解(🕊)决线上线下(xià )融合(hé )的问题，形(🤛)成(✝)零售过程(chéng )的全覆盖，这(🕑)是(📍)我们(men )正在(zài )经历的阶段。

面对互(🍋)联网红利殆尽、获客成(🐝)(ché(😁)ng )本高(gāo )企的现实，转型(xíng )新零(lí(🛌)ng )售(🦄)的互联网新贵们，感(gǎn )到(🐢)压(🖤)力倍增，传统零(líng )售商(shāng )亦然。

同(🔔)时(🛶)，我国美还引进了欧派家(🐉)居(🛸)、金(jīn )牌厨(chú )柜、志邦家居等(🚹)(děng )优质(zhì )品牌，在2019年上半(🐤)年(⛪)新开(kāi )100家门(mén )店。

2018年，国美新(xīn )业(🔺)务(🥜)(wù )试水，在“柜电一体”、“暖(🗳)通(🚧)”、“中央(yāng )空调(diào )”等领域均取得(❇)突破。