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面对互(hù )联网红利殆(dài )尽、获客(🔳)成(👳)(chéng )本高(gāo )企的现实，转型新零售的互(💒)联(🛵)网新贵们，感到(dào )压力倍(🌻)增(📐)，传统(tǒng )零售(🕴)商亦然(rán )。

王俊洲说(shuō )：(🕟)“在(🚡)欧洲，橱柜和(🏭)厨电是一起销(xiāo )售的，我(🕺)们(🏠)(men )做橱(chú )柜一体化就(jiù )是将极度个(gè(🏅) )性(📎)化的产品做成标准化，让用户优(yōu )选(💆)组(🕦)合，不(bú )需要(yào )用户因为选(xuǎn )购单一(💽)厨(💪)电而去专门学习。

而那些(xiē )善于骗人(🗨)的(📝)(de )市场经理，常常(cháng )频繁地(👕)更换(huàn )工作(🔹)，即(🎀)便被抓到提供了错误信(❄)息(🗜)(xī )之后，也是(⛱)(shì )如此(cǐ )。

王俊洲认(rèn )为(💹)国(📘)美想要(yào )在(💈)这一阶段实现突围，就必(🍀)须(💦)依据(jù )国美自身的(de )属性(xìng )，寻找比较(🌄)(jià(🆒)o )优势，将优势转化为特色，形成国美的(📋)核(🏨)心竞(jìng )争力，并在(zài )市场(chǎng )上取得领(🍵)先(🔺)(xiān )地位。

今年，国美将进一步加大对(duì(⛑) )新(✴)业务的投(tóu )入。

王俊洲(zhō(🔽)u )仅以(yǐ )橱柜(🌚)一(🐆)体化(huà )为例，讲解国美新(🚢)业(🥃)务。

”王俊洲(zhō(🕸)u )表示，抓住(zhù )这一(yī )机会(🅾)，国(🎡)美(měi )就能成(🎭)为未(wèi )来零售的核心企(👨)业(🕗)。

王俊洲认为，这是一个用(yòng )户主(zhǔ )导(👂)、(🕐)技术推(tuī )动的时代，是供应链与服务(🌂)链(📵)深度(dù )整合的时代(dài )。

王俊洲表(biǎo )示(✂)：(🆙)“我们首先(xiān )通过打通国美APP、实体门(🤾)店(🎯)、美店，完成线上线(xiàn )下(👖)的融合，实现(😨)(xià(🎏)n )流量的获取(qǔ )和运营能(🗓)力(📴)的提升，实现(😈)国美所有(yǒu )业务场景的(🏾)(de )串(👑)联(lián )。

“例如，用户去家乐(lè )福和上天猫(❣)购(🔫)物，体验显然不一样(yàng )，如果这两(liǎng )个(📥)优(🆓)(yōu )势结合，就(jiù )产生了一个新零售的(🔠)模(💞)型。