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国美的采(🏋)购体系(xì )，在(🙉)过去32年的选品(pǐn )经验的基(👯)础(chǔ )上，精准(🥑)选出满足(zú )用(🔪)户需求的(de )爆(🙎)品。

例如，家里(🥋)(lǐ )的饮水器需(🍐)要更换(huàn )滤(🏒)芯，通过(guò )用(🤸)户使用的设备(🔣)上(shàng )传数据(📫)，经(jīng )物联网(🔮)系统智能化(huà(🍥) )分析，自动判(🎤)断是(shì )否需要维修(xiū )保养(⏸)更换，如果需(🍈)(xū )要就形成服务订单(dān )，再(🚩)由服务(wù )工(❗)程师完成订单服(fú )务。

王俊(📭)洲(zhōu )说：“这(😕)个模式实(shí )现后，国美就不(👒)再(zài )是单纯(😭)的零(líng )售商，而(🧖)是零售+服(fú(🔞) )务的方案解(⏺)(jiě )决商，这样谁(🎛)又能(néng )跟国(🍑)美竞争呢？(🥛)”

王俊洲认为(wé(🍃)i )，这是一个用(💧)户主(zhǔ )导、技术推(tuī )动的(🎒)时(shí )代，是供(💗)应(yīng )链与服务链深度整(zhě(🧥)ng )合的时代。

事(🦗)实上，无论是实(shí )体零售还(👳)是互联网(wǎ(🏖)ng )零售都有各(gè )自的弊端。

“目(👃)前(qián )已在欧(💨)亚达(dá )、居然之家、红星(🌅)(xīng )美凯龙等(🛵)门店内都(dōu )能(🌺)看到我们(men )合(💔)作的店面。

教(🧣)育(yù )院校开始(🕴)重(chóng )视“到底(🉐)选什么人(ré(✨)n )做他们的代表(🐮)”。

另外，国美(mě(⛩)i )近20万员工也可以通(tōng )过美(🕷)店进行(háng )集(🚦)中化(huà )的分享推广(guǎng )，在短(🚡)时间内实现(🌅)(xiàn )大规模销售(shòu )。