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在当(🔌)下的(de )竞争格(gé )局(📧)中，国美如何(🏮)走出(chū )具有自身(📙)特色的零(lí(🐑)ng )售之路？又如何(🙌)完成(chéng )转型(🕗)升(shēng )级？

国美的(🔈)优(yōu )势在于(🌔)(yú )，过去三十多年(🤤)积累(lèi )的供(🎳)应链能力、物(wù(🔋) )流网络和大(👅)件商品送(sòng )装能(🍏)力、维修保(🧟)养服(fú(🐧) )务能力(lì )、互联网技术(shù )能(☝)力，以及2000多家门店的体(tǐ )验(yà(🦅)n )场景、近20万的专业(yè )服务销(🐛)售人员等，这(zhè )些(🌲)优势(shì )形成(🐺)了国美成(chéng )为“家(🔻)(jiā ) 生活”整体(😨)方案提供(gòng )商、(🚈)服务解决商(🦗)和(hé )供应链输出(👉)商的核心(xī(💏)n )竞争力。

同时，聚焦(🍥)(jiāo )国美智(zhì(👑) )能及IOT物联系统，为(💍)用(yòng )户提供(🔅)智慧家庭商(shāng )品(🏅)全生命周期(🔌)的管理(🐀)(lǐ )与服务。

实际上，美(měi )店是承(🧢)(chéng )载社交、商务(wù )、分享(xiǎ(🧝)ng )等功能于一体的(💾)模式(shì )。

在当(🍥)下的竞争格(gé )局(📔)中，国美如何(😇)走出(chū )具有自(zì(😊) )身特色的零(🥨)售(shòu )之路？又如(🚵)何完成转型(🖐)升级(jí )？

目前，国(😭)美已经(jīng )打(💔)通了任督二脉，实(🐵)(shí )行路径清(🔣)晰可见。

”王俊洲(zhō(👨)u )对国美美店(💦)寄予厚望(wàng )。

美店(⏬)的特色是商(🐈)(shāng )品严(🥛)选，选择市场所(suǒ )需要的网红(🌔)商品和新(xīn )奇特爆(bào )品。