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目前，国(📠)美(měi )已(🔘)经打通了任督(dū )二脉，实行(háng )路径清晰可见(jiàn )。

国美要做零售商+服务商(shāng )

王俊洲自信(⤵)国美(mě(🙊)i )的机会(🥊)和条(tiá(🍷)o )件要比(⤴)友商好(🌖)(hǎo )得多(🥈)，“因为我(wǒ(🤸) )们有强(🎓)大(dà )的(🧒)(de )线下实体店资(zī )源，优秀的供应链能力，近20万零售经验丰(fēng )富的员工，出色的物(💆)流网(wǎ(🏯)ng )络和服(🔮)务能力(🥨)，另外我(🗃)们(men )在新(👕)市场、(☕)新技(jì )术和新业(🤘)务(wù )的(🌥)布局上取得(dé )了不错的突破。

“我看到，那些市场经理(lǐ )给出的建议，和学校无关(guān )，而是(👘)告诉学(🎅)生(shēng )，如(💢)何可以(🎋)(yǐ )廉价(🕳)地完成(🍹)学(xué )业(📁)，并拿到身(🔥)份(fèn )，但(👉)很多时(🌼)(shí )候，现实情况(kuàng )并非如此。

王俊洲仅以橱(chú )柜一体化为例，讲解国美新(xīn )业务。

王俊洲(🧑)(zhōu )表示(🔭)：“我们(🏚)首先通(⚡)过打(dǎ(🌘) )通国美(🥪)APP、实体门(mén )店、(🎡)美店，完(🚼)成线上线下(xià )的融合，实现流(liú )量的获取和(hé )运营能力的提(tí )升，实现国美所有业务(📯)场(chǎng )景(👙)的串联(🐎)。

零售(shò(📸)u )商们都(💿)希望(wà(🛡)ng )做线下(🏼)互联网(wǎ(🔎)ng )模式，但(📹)要基于(🏛)(yú )大数据、选(xuǎn )品、技术、物(wù )流和服务能力才能实现，而且做起来的确(què )很困难(🌛)。

国(guó )美(🛂)要做零(🦐)售商(shā(💳)ng )+服务商(🌿)

Jaspal把留学(✋)展会称作“跳(tiào )蚤(🔔)市场”，在(🐼)(zài )那里，他目(mù )睹到许多申请(qǐng )者被给了误导性(xìng )建议。

这家(jiā )有着近33年历史(shǐ )的零(🐣)售老兵(🎳)，正在经(🖍)历着(zhe )一(🔝)次重大(🌐)的战略(📡)(luè )结构(😭)性调整(zhě(🐗)ng )。