夏希アンジュ

零售商(shāng )们都希望做(⛩)线下互联网(wǎng )模式，但要(🗨)基于大(dà )数据、选品(pǐ(🤠)n )、技术、物流和服务能(néng )力才能(♍)实现，而且(qiě )做起来的(🌫)确(⏪)(què )很困难(nán )。

事实上，无(🥃)论(🌁)是实体零售还是互(hù(🙈) )联(😛)网零售都(dōu )有各自(zì(🚓) )的(😹)弊端。

他(tā )说，在做市场(🕉)经(👝)理的6个(gè )月里，他突(tū(✍) )然(🐺)意识(shí )到，在所有(yǒu )的(🎡)参(🍤)展人员中，自己是(shì )唯(🌗)一一个有(yǒu )移民顾(gù )问(👨)资质的。

“国美必将成为中(🏯)国零(líng )售的核心企业”

王(🔇)(wáng )俊洲认为，这是一个用户主导、(🗜)技术推动的时代，是(shì(🍟) )供(🆚)应链与服(fú )务链深(shē(⛄)n )度(🔓)整合的时代。

“例如，用户(😆)去(📱)家(jiā )乐福和上天(tiān )猫(🧡)购(🔴)物(wù )，体验显然(rán )不一(🦒)样(🌙)，如果这两个优(yōu )势结(👖)合(❤)，就(jiù )产生了(le )一个新零(👠)售(❌)(shòu )的模型。

王俊洲认为(🚂)国(guó )美想要在这(zhè )一阶(📞)段(duàn )实现突围，就必须依(🌏)据国美自身的(de )属性，寻找比较优(yōu )势，将优势(shì )转化为特色(👈)，形成国美的核心竞争(⬇)力(🖋)，并(bìng )在市场上取(qǔ )得(📔)领(📛)先(xiān )地位。

王俊(jun4 )洲认为(😏)只(🎎)有创造性的将(jiāng )国美(🧜)线(💠)下互(hù )联网模(mó )式做(⛅)出(🚳)来，才能实现国美全渠(🚰)道(❗)“家 生活”战(zhàn )略的成(ché(🌉)ng )功。