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“家(🌍) 生活”供(🌛)应链输(shū )出商转变的路径就(⭐)(jiù )更加(😛)丰富。

王俊洲认为国美想(xiǎng )要在这一(✍)阶(jiē )段(🉐)实现突围，就必(bì )须依据国美(🗑)自身的(🐈)(de )属性，寻(👂)找(zhǎo )比较优势，将优势(shì )转化(📼)为特色(🚖)，形成(ché(🏨)ng )国美的核心(xīn )竞争力，并在市(🐾)场(chǎng )上(🎻)取得领(👄)先(xiān )地位。

国美要做零(líng )售商(🔧)+服务商(🗼)

”王俊(jun4 )洲(💓)对国美美(měi )店寄予厚望。

国美(🚷)(měi )零售(🈂)总裁王(🧘)(wáng )俊洲表示，中国零(líng )售的发(🤗)展大致(🆕)经历(lì )了三个重要(yào )阶段：第一阶(💎)段，是实(💎)体零售(shòu )的连锁(suǒ )化，国美在(🙋)(zài )这个(➿)阶段是(🕸)跑在最(zuì )前面的；第(dì )二阶(👿)段，是零(🚏)售推(tuī(💎) )进互联网电商化，在这个阶段(🛶)(duàn )，虽然(🚏)国美也(🐰)在积(jī )极布局互联(lián )网电商(🔶)，但并未(🎼)达(dá )到(🚟)预期；第三阶段(duàn )，是实体零(🔽)(líng )售的(❇)互联网化，只(zhī )有将线下互(hù )联网模(🕖)式做出(🔍)来，解决线上线下融合(hé )的问题，形(xí(🕳)ng )成零售(🚇)过程的全覆(fù )盖，这是我(wǒ )们(🚎)正在(zà(💠)i )经历的(💒)阶段(duàn )。

“现阶段电商增(zēng )速放(🔕)缓，绝(jué(🛂) )不意味(🔉)着传统零售(shòu )商的机会，而是(🐨)新(xīn )的(♊)零售模(🌩)型(xíng )——线上线下融合(hé )的(🤖)机会。