一个人的皮影戏

国美(🎍)(měi )已(🐩)经找到了(le )决胜线(🍯)上线(⛅)下融(róng )合的密(mì(🦀) )钥—(🍩)—即国(guó )美特色(🔡)的零售之(zhī )路：通(tōng )过国美APP、实(shí )体门店以及社(🌴)交电(🛏)商—美店的三端(🥥)(duān )合(✅)一，成为“家 生活”整(🥦)体方(🎍)案提供商、服务(💘)解决(🍗)商和供(gòng )应链输(📲)出商；发挥(huī )物流售后能力，成为中国最大的家(jiā(🍾) )电、家居大件物(wù )流(🥦)、安(🐶)(ān )装、维修服(fú(🐭) )务商(📢)，以自营商(shāng )品能(🔰)力(lì(🔪) )和自营服务(wù )能(👞)力，构(🚜)建零售(shòu )新生态(💰)(tài )。

国美将持(chí )续聚焦“家 生活(huó )”，做(zuò )深度、做专(zhuā(🧣)n )业化(🔙)，通过国美APP、实体(👀)(tǐ )门(🤪)店、美店(diàn )三端(⛔)融合(🏃)齐发，互为场(chǎng )景(🙄)、互(📲)为工具、互为引(⏫)流。

王俊洲(zhōu )认为国美想要在这(zhè )一阶段实现突围(🛄)(wéi )，就必须依据国美(mě(💧)i )自身(🌤)的属性，寻(xún )找比(🎓)较(jià(🤓)o )优势，将优(yōu )势转(🌫)化为(🚔)特色，形成国(guó )美(🐫)的核心竞(jìng )争力，并在(🔡)市场(chǎng )上取得(dé )领先地位。

换言之，用户可(kě )以自由(🥕)(yóu )地(🐫)穿梭于线(xiàn )上线(🎵)下的(🖥)场景，才能获(huò )得(🤴)良好(🍦)的消(xiāo )费体验。

“美(🖍)店对(😫)于国(guó )美而言，是(👐)国美低成本流量导入和(hé )激活的连接器。

王(wáng )俊洲(⚫)举例表示，互联网在个(👸)性化(🐉)、场景化方面不(♐)能(né(📖)ng )很好满(mǎn )足用户(🗄)需求(⏬)(qiú )，而实体零售对(🐭)(duì )于交易(yì )的快速性(♌)和(hé )便利性、商品的(de )检索的(de )理解是不一(yī )样的。

国(🎙)美的(🤰)优(yōu )势在于(yú )，过(😤)去三(🐄)十(shí )多年积累的(🎥)供应(🏟)链能力(lì )、物流(⭐)网络(🅱)(luò )和大件商品送(✌)装能力、维修保养服务能力、互联网技术能(néng )力(💊)，以及2000多家门店的体验(👞)场景(🖋)、近(jìn )20万的专业(😯)服务(🆎)销售(shòu )人员等，这(🐢)些优(🔦)(yōu )势形成(chéng )了国(🅰)美成为(wéi )“家 生活”整体(🥕)(tǐ )方案提(tí )供商、服务(wù )解(🐠)决商和供应链(liàn )输出(🚭)商(shā(🐪)ng )的核心竞争(zhēng )力(🏻)。

国美(🚍)要对用(yòng )户商品(🎼)(pǐn )全(🥍)生命周期(qī )进行(🛩)管理(💫)和服务，这句(jù )话(🐐)说起来很(hěn )简单，实际上需要复杂(zá )的物联网和云(🍍)技术的支持。

王俊洲(zhō(⌚)u )举例(🎁)表示，互联网在个(🦆)性化(🚍)、场景(jǐng )化方面(🔒)不能(🎏)很好满(mǎn )足用户(❇)需求，而(ér )实体零售对于交易(yì )的快速性和便利(lì(💭) )性、商(shāng )品的检索的(🥐)(de )理解(🤩)是不一样的(de )。