左右未删减

”王俊洲(zhōu )表(👱)示，抓住这一机会，国美就能成为(📎)未(wè(🎯)i )来零售(shòu )的核心(xīn )企业。

同(🛶)时，聚(👲)焦国美智能及(🦔)IOT物(wù )联系统(tǒng )，为用(yòng )户提供智(🏋)慧家(💛)庭商品全生命(😓)周期(qī )的管理(lǐ(🔥) )与服务(wù )。

国美(🐼)零售总裁王俊洲

“去年开(kāi )始推(🥛)行(há(🍗)ng )加盟店(diàn )供应(🕥)链输出的模式，对(🐩)当地的经(jīng )销(🎀)商还(🕝)(hái )是很有(yǒu )影响的，因为我(🌮)们把(🏝)他们当作事业(🗻)合伙(huǒ )人，大(dà )家是深(shēn )度捆绑(🤒)的。

在(🆓)当下的竞争格局中(zhōng )，国美(🗽)(měi )如(🚤)何走(zǒu )出具有(🐷)自身特色的零售之路？又(yòu )如(⛩)何完(🐬)(wán )成转型(xíng )升(😏)级？

“现阶段电商(🕘)增速放缓，绝不(👧)意(yì )味着传(chuán )统零售商的机会(👡)，而是(👠)新的零售(shòu )模(💀)型——线上(shàng )线(🎽)下融合的机会(🕵)。

例如，家里的(de )饮水器(qì )需要更(gè(👺)ng )换滤(🚷)芯，通过用户使(🚔)用的设备上传数据(jù )，经物(wù )联(♊)网系(😺)(xì )统智能化分析，自动判断(🍕)是否(🥔)需(xū )要维修(xiū(➕) )保养更(gèng )换，如果需要就形成服(🐹)务订(🍹)单，再由服(fú )务(📍)工程(chéng )师完(📉)成订(♓)单服务。

“例如，用(😬)户(hù )去家乐(lè )福和上(shàng )天猫购(🙏)物，体(🚰)验显然不一样(🏋)，如(rú )果这两(liǎng )个(🈳)优势(shì )结合，就(🦎)产生了一个新零售的模(mó )型。

”王(🛏)俊洲(🍰)(zhōu )对国美美店(📲)寄予厚望。

然而，这个系统(tǒng )里的(🖐)问(wè(🈶)n )题在于，中介的参与和提成(🍆)的存(🎓)在。