美人鱼 电影 2016

国美要做(zuò )零售商(📊)+服(fú )务商

国美(mě(🐫)i )以门店和(hé )美店(🤘)这两(liǎng )端，作为(wé(🎞)i )低成本流(liú )量来源(🗯)的(de )核心，而(ér )国美(👎)APP则成为流量汇集(📢)和分发的总平台(🥦)，形成国美APP、门店、(🚮)美(měi )店三端互(hù(🦈) )为引流、互为工(📿)具、互为场景，实(🎞)现线上线下融合，成(🕵)为“家 生活(huó )”整体(💁)方(fāng )案提供商(shā(🌜)ng )。

国美美(měi )店，作为(🚪)(wéi )国美发力(lì )社(🔚)交电商(shāng )的“秘密(mì(🍭) )武器”，王俊洲认(rè(⏸)n )为其被市(shì )场低(🥡)估了(le )。

互联网(wǎng )的(🕸)下半场(chǎng )已步入线(🌴)(xiàn )上线下融(róng )合(🐸)的时代(dài )，对零售(🚬)商来说都是挑战(📆)。

王俊洲自信国美的(🎭)机会(huì )和条件要(💯)(yào )比友商好得多(😤)，“因为我们有强大(🦍)的线下实体店资源(🔗)，优秀的供应链能(🏰)力，近20万零售(shòu )经(💆)验丰富(fù )的员工(⬛)，出色的物(wù )流网(🗝)络和(hé )服务能力(lì(💤) )，另外我(wǒ )们在新(🈺)市(shì )场、新技(jì(🧘) )术和新业(yè )务的(⚪)布局(jú )上取得了(le )不(🕺)错的突(tū )破。

国美(💬)(měi )的优势在(zài )于(💍)，过去三十多年积(🎶)累的供应链能力、(☝)物流网络和大件(🐽)商品(pǐn )送装能力(⛄)(lì )、维修保养服(🕊)务能力、互联网技(👗)术能力，以及2000多家(🥪)门店的体验场景(😯)、近20万的(de )专业服(🚈)务(wù )销售人员(yuá(🚿)n )等，这些(xiē )优势形成(🈴)(chéng )了国美成(chéng )为(💃)“家 生(shēng )活”整体(tǐ(🗻) )方案提供(gòng )商、(🧕)服务(wù )解决商和(hé(🌴) )供应链输(shū )出商(👵)的核(hé )心竞争力(🚣)(lì )。

例如，家里的饮(📏)(yǐn )水器需要更换滤(🎵)芯，通过用户使用(🕜)的设备上传数据(🃏)，经物联(lián )网系统(➕)智(zhì )能化分析，自动(💡)判断是否需要维(🌸)修保养更换，如果(😭)需要就形成服务(🌚)订单，再(zài )由服务(🚧)工(gōng )程师完成(chéng )订(⏰)单服务(wù )。

王俊洲(💆)(zhōu )举例表示(shì )，互(🥊)联网(wǎng )在个性化(🏍)(huà )、场景化(huà )方面(🤑)不能(néng )很好满足(🚆)(zú )用户需求(qiú )，而(⛔)实体(tǐ )零售对于(🅰)(yú )交易的快(kuài )速性(🌶)和便(biàn )利性、商(👗)品的检索的理解(🏯)是不一样的。

”王俊(📓)洲说：“商品(pǐn )是低(🌙)频的(de )，服务是极高(✝)频的。

“例如，用户去(🏋)家乐福和上天猫(🎉)购物，体验显然不(🗞)一样(yàng )，如果这(zhè )两(🕦)个优势(shì )结合，就(🏸)(jiù )产生了一(yī )个(❔)新零售(shòu )的模型(🌑)。