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国美零售(shòu )总裁王俊洲表示，中(🎛)国零售(shò(🥂)u )的(de )发展大致经历了三个重要(yào )阶(jiē )段：第一阶段，是实体零售(shòu )的连锁化，国美在这个阶(🐜)段(duàn )是跑(👧)在最前面的；第二阶段(duàn )，是零售推进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在(zài )积极布(🚭)局互联网(🌎)电商，但并(bìng )未(wèi )达到预期；第三阶段，是(shì )实(shí )体零售的互联网化，只有将(jiāng )线下互联网(🥢)模式做出(💐)来，解(jiě )决(jué )线上线下融合的问题，形(xíng )成(chéng )零售过程的全覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的阶(👒)段。

“我看(kà(🕳)n )到，那些市场经理给出的建(jiàn )议(yì )，和学校无关，而是告诉学(xué )生，如何可以廉价地完成学(xué(🏥) )业，并拿到(🎱)身份，但很多时(shí )候(hòu )，现实情况并非如此。

王(wáng )俊(jun4 )洲表示，凭借“家装、橱柜(guì )、舒适家(中央(🏗)空调、暖(🙎)通、新(xīn )风系统)、厨空间”等，为(wéi )用(yòng )户提供硬件商品整体解决方(fāng )案。

所以，那时，市场经(🤬)理(lǐ )根本(😳)无从知晓，在毕业后，这(zhè )些学生是否能够在新西兰找(zhǎo )到工作。

2018年，国美新业务试(shì )水，在“柜(🏨)电一体”、(🔦)“暖(nuǎn )通(tōng )”、“中央空调”等领域(yù )均(jun1 )取得突破。

“我看到，那些(xiē )市场经理给出的建议，和学(xué )校(🚬)(xiào )无关，而(📋)是告诉学生，如(rú )何(hé )可以廉价地完成学业，并拿(ná )到身份，但很多时候，现实(shí )情况并非如(🔠)此。

国美的(🈁)优势(shì )在(zài )于，过去三十多年积累的供(gòng )应链能力、物流网络和大件(jiàn )商品送装能力、(🔷)维修保养(😹)服(fú )务(wù )能力、互联网技术能力，以(yǐ )及2000多家门店的体验场景、近(jìn )20万的专业服务销售(🏉)人员等，这(🌨)(zhè )些优势形成了国美成为“家(jiā ) 生活”整体方案提供商、服(fú )务解决商和供应链输出商的(😧)(de )核心竞争(📺)力。

王俊洲自信国(guó )美(měi )的机会和条件要比友商好得(dé )多，“因为我们有强大的线(xiàn )下实体(💀)店资源，优(🧜)秀的供应(yīng )链(liàn )能力，近20万零售经验丰富(fù )的(de )员工，出色的物流网络和服(fú )务能力，另外我(🦍)们在新市(🎊)场(chǎng )、新技术和新业务的布局上(shàng )取(qǔ )得了不错的突破。