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如果今年能做到80亿GMV，那美店(🖼)就非常(🎿)(cháng )成功(😈)了(le )。

王俊(jun4 )洲认为(wéi )国美想(xiǎng )要(🕊)在这一阶段(🍚)实现突(👞)围，就必(🌥)须依据国美(měi )自身的(de )属性，寻找比(🉐)(bǐ )较优(📤)势(shì )，将(🍸)优势转化为特色，形成国美的核心(🐧)竞争力(😽)，并在市(👯)(shì )场上取(qǔ )得领先(xiān )地位。

2019年国美(🌆)特色的(❓)零售之(👗)路雏形已成，其中的(de )一点是(shì )我们(🌽)要(yào )成(🐀)为‘家(🚷) 生活’服务解决商，所以零售+服务(📞)就会形(✊)成国(guó(🌸) )美零售(🎑)(shòu )的特色(sè )之一。

国美的(de )采购体系(🕢)，在过去(😍)32年的选(🤤)品经验的基础上(shàng )，精准(zhǔn )选出满(🏯)(mǎn )足用(👺)户(hù )需(🔨)求的(de )爆品。

面对互联网红利殆尽、(⏺)获客成(Ⓜ)本高企(🕟)的现(xiàn )实，转(zhuǎn )型新零(líng )售的互(hù(🏺) )联网新(🐓)贵们，感(🚸)到压力倍增，传统零售商亦然。

国美(🥁)将(jiāng )持(🤢)续聚(jù(👦) )焦“家(jiā ) 生活”，做深度、做专业化，通过国美(🐷)APP、实体(🚷)门(mén )店(🏨)、美(měi )店三端(duān )融合齐(qí )发，互(hù(🏰) )为场景(🍳)、互为(🌶)工具、互为引流。

王俊洲仅(jǐn )以橱(♏)柜(guì )一(💴)体化(huà(🗿) )为例，讲解国(guó )美新业务。

互联网的(🕍)下半场(👲)已步入(🉐)线上线下融合(hé )的时代(dài )，对零(lí(🏚)ng )售商来(🤗)(lái )说都(📐)是挑战。