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中新社(🏣)记者 任(🌒)东 摄

国美零售总裁(🍷)王俊洲(😜)

Jaspal去过许(💫)多(duō )留学展会，在那(🤘)里，学校(⚾)会对潜在的留学生进行招(🌙)录。

国美(🤣)零售总裁王俊洲表示，中国(❇)零售的(🎪)(de )发展大致经历了三个重要(💁)阶段：(🏝)第一阶段，是实体零售的连(🔜)锁化，国(🗼)美在这个阶段是跑在最前(🏬)(qián )面的(🥫)；第二阶段，是零售推进互(🌿)联网电(⛎)商化，在这个阶段，虽然国美(🐁)也在积(🐯)极布局互联网电商(🏫)(shāng )，但并(🐠)未达到(🌿)预期；第三阶段，是(🛁)实体零(🚿)售的互联网化，只有将线下(🅿)互联网(🥎)模式做出来，解决(jué )线上线(🦖)下融合(✋)的问题，形成零售过程的全(🏾)覆盖，这(🤕)是我们正在经历的阶段。

2018年(🙏)，国美新(🎀)业务试(shì )水，在“柜电一体”、(🍸)“暖通”、(🔵)“中央空调”等领域均取得突(⬛)破。

在2018年(🐿)10月，国美已与欧洲最(zuì )大橱(🐶)柜厨电(🍰)零售连锁品牌IXINA达成战略合(🕚)作。

”王俊(🧠)洲表示，抓住这一机(🔂)会，国美(🤡)就能成为未来零(líng )售的核(🈁)心企业(🚶)。

在当下的竞争格局中，国美(📪)如何走(📕)出具有自身特色的零售之(🕛)路？又(🐞)如何完成转(zhuǎn )型升级？

2019年(🚩)国美特(🥦)色的零售之路雏形已成，其(🍳)中的一(📅)点是我们要成为‘家 生活(🃏)’服务(🗒)解决商，所以零售+服务就会(👤)形成国(🍞)美零售的特色之一。