乱世女儿红

零售商们(🏯)都希望做线下互联网模(🖋)式，但要基于(🏾)大数据(🔲)、选品、技(😌)术、物流和服务能(néng )力才能实现，而(🍒)且做起(📿)来的确很困(🦍)难。

换言之，用户可以(🎸)自由地穿梭于线(♋)上线下(🍥)的场景，才能(🔔)获得良好的消费体(🤥)验。

例如，家里的饮水器需(🆚)要更换滤芯(💶)，通过用户使用的设(🐿)备上传数据，经物联网系(🐩)(xì )统智能化(📥)分析，自(🌖)动判断是否(🔖)需要维修保养更换，如果需要就形成(✈)服务订(🐡)单，再由服(fú(🙉) )务工程师完成订单服务。

在2018年10月，国美(🔑)已与欧(🦈)洲最大橱柜(👥)厨电零售连锁品牌(🍯)IXINA达成战略合作。

寻(📅)找比较(🦁)优势 走国美(🚑)特色的零售之路

例(🛳)如，家里的饮水器需要更(🐛)换滤芯，通过(🌧)用户使用的设备上(😢)传数据，经物联网系统智(⏭)能化分析，自(🖱)动判断(😕)是否需要维(⌚)修保养更换，如果需要就形成服务订(🅱)(dìng )单，再(🔩)由服务工程(🦓)师完成订单服务。

王(⏹)俊洲认为国美想(🎩)要在这(🐟)一阶段实现(🚨)突围，就必须依据国(🌁)美自身的属性，寻(🍞)找比较(🍳)优势，将优势(⭕)转化为特色，形成国(🤭)美的核心竞争力，并在市(👶)场上取得领(🕣)先地位(wèi )。