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国美已经找到(dà(👓)o )了决胜线上(🍝)线下融合(hé(🎑) )的密钥——(💮)即国美特(tè(🤫) )色的零售之路：通过(guò )国美(🍈)APP、实体门店(🙈)以及(jí )社交(〽)电商—美店(🕜)的三(sān )端合一，成为“家 生(shēng )活”整体方案提(✅)供商(shāng )、服(🍭)务解决商(shā(📍)ng )和供(gòng )应(yī(🛐)ng )链输出商；发(fā )挥物(wù )流(liú )售后能力，成(🍚)(chéng )为中国(guó(🧣) )最大的家电(🏴)、家居大件(💼)物流、安装(zhuāng )、维修服务商，以自(zì )营商(⬆)品能力和自(👅)营服(fú )务能(🙉)力，构建零售(🌆)新(xīn )生态。

王俊洲认为国(guó )美(🚔)想要在这一(🥘)阶段实(shí )现(👎)突围，就必须(😏)依据(jù )国美自身的属性，寻(xún )找比较优势(🎆)，将优势(shì )转(🥘)化为特色，形(☕)成国(guó )美的(🐗)核心竞争(zhēng )力，并(bìng )在市场上取得(dé )领先(🏥)(xiān )地(dì )位。

实(🌃)际上，美店是(💚)(shì )承载社交(💴)、商(shāng )务、分享等功能于一(yī )体的模式(🥢)。

自2016年以来(lá(🚢)i )，国美历经多(💽)次战略(luè )调(🏭)整、迭代后，终于(yú )摸索出“国(♎)美特色的(de )零(🗼)售之路”，“这条(🔞)(tiáo )路充分发(♊)挥了国美的(de )比较优势，并将我们(men )的优势转(🐨)化为特色，形(🏞)成的国美核(➕)心竞争(zhēng )力(🚾)，”王俊洲(zhōu )表示(shì )。

“例如，用户(hù )去家(jiā )乐(lè(🎪) )福和上天猫(💋)购(gòu )物，体(tǐ(🏾) )验显然不一(🚐)样(yàng )，如果这两个优势结(jié )合，就产生了一(🎎)个新(xīn )零售(🎻)的模型。

事实(🐨)上(shàng )，无论是(🎑)实体零售还(hái )是互联网零售(🔸)都有各(gè )自(👊)的弊端。

政府(🚼)军在(zài )交火(🤠)中击毙多名武装(zhuāng )人员。

2019年国美特色的(de )零(🥤)售之路雏形(🦀)已成，其中的(⛓)一点是我们(🦍)要(yào )成为‘家 生活(huó )’服务(wù )解决商，所(🧕)以(yǐ )零售(shò(👭)u )+服(fú )务就会(🧡)形成国(guó )美(🔥)零售(shòu )的特色之一。

”王俊洲表示，抓住(zhù )这(🕰)一机会，国美(😝)就能(néng )成为(😖)未来零售的(👔)核心(xīn )企业。