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”王俊(jun4 )洲对国(guó )美(😉)美店(🏥)寄予厚望(🌐)。

“例如，用户去家乐福和(🌦)上天猫购物，体(🥇)验显(xiǎn )然不一(yī )样，如(😛)(rú )果这两(liǎng )个(🤥)优势(shì )结合，就产生了(〰)一个新零售的模型。

国(😶)美已(🅰)经找到了(🌯)决胜线上线下融合(hé(🤹) )的密钥(yào )——(🕟)即(jí )国美特(tè )色的零(🥚)(líng )售之路：通(㊗)过国美APP、实体门店以(🤪)及社交电商—美店的(🍩)三端(🎎)合一，成为(🏹)“家 生活(huó )”整体(tǐ )方案(🌋)提(tí(🧠) )供商、服(🍳)务解决商和供应链输(💶)出商；发挥物(🏁)流售后能力，成为中(zhō(🏋)ng )国最大(dà )的家(🔡)电(diàn )、家居(jū )大件物(🏮)(wù )流、安(ān )装、维修(🚈)服务(💳)商，以自营(💱)商品能力和自营服务(🔧)能力，构建零售(⛓)新(xīn )生态。

国美零(líng )售(🥍)总裁(cái )王俊洲(🍍)(zhōu )表示，中国零售的发(🏈)展大致经历了三个重(🚯)要阶(😑)段：第一(🌯)阶段，是(shì )实体零(líng )售(🤕)的连(🐜)(lián )锁化，国(🏺)美在(zài )这个阶段是跑(😸)在最前面的；(🗒)第二阶段，是零售推进(🆘)互联网电商化(huà )，在这(👅)(zhè )个阶段(duàn )，虽(🌅)然(rán )国美也(yě )在积极(🔸)(jí )布(📈)局互联网(🎦)电商，但并未达到预期(🤟)；第三阶段，是(🧕)实体零(líng )售的互(hù )联(🛷)网化(huà )，只有(yǒ(🆒)u )将线下(xià )互联网(wǎng )模(🙇)式做出来，解决线上线(🖥)下融(💽)合的问题(🧜)，形成零售过程的全覆(🥤)盖(gài )，这是(shì )我(🍆)们正(zhèng )在经历(lì )的阶(🏎)段(duàn )。

“家 生活”供(🎷)应链输出商转变的路(🗞)径就更加丰富。

在2018年10月(🤠)，国(guó )美已与(yǔ(🛳) )欧洲最(zuì )大橱柜(guì )厨(📴)电零(🔩)(líng )售连锁(💠)(suǒ )品牌IXINA达成战略合作(💳)。

2018年，国美新业务(👏)试水，在“柜电一体(tǐ )”、(💲)“暖通”、“中(zhōng )央(🚷)空调(diào )”等领(lǐng )域均取(🌉)得突破。

2019年国美特色的(♌)零售(⏱)之路雏形(👭)已成，其中的一点是(shì(🏧) )我们要(yào )成为(🛀)‘家 生活(huó )’服务(wù(📚) )解决商，所以零(🥓)售+服务就会形成国美(😨)零售的特色之一。

零售(📎)江湖(hú )，向来(lá(🐾)i )热闹。