年代秀20111125

”王(wáng )俊洲表(🎯)(biǎo )示，抓住这(🏀)一(🛎)机会，国美就(🎛)能(🔕)成为未来(lá(🥛)i )零(🍳)售的(de )核心企(🏅)业(🎻)。

在当下的(de )竞(🐰)争格局中，国美(měi )如何走(zǒu )出具有自身特色的零(líng )售之路？又如何完(wán )成转型(xíng )升级？

国美要对用户(hù )商品(🔀)全生命周期进(🕕)(jìn )行管理(lǐ )和(🐔)服务(wù )，这句话(🏼)说起(qǐ )来很简(🎡)单，实际上(shàng )需(🥖)要复(fù )杂的物(🚪)(wù )联网和云技(🕯)术的支持。

“我看(🚹)到，那些(xiē )市(🔷)场(💎)经(jīng )理给出(🏨)的(🕢)建议，和学校(⌚)无(🤮)关，而是告诉(🐔)(sù(🚅) )学生，如何可(😴)以廉价地完成(chéng )学业，并拿到身份(fèn )，但很(hěn )多时候，现实情况并(bìng )非如此。

美店作为(wéi )社交共(gòng )享平台，左边连接(🎤)商(shāng )家，右边连(💋)接美店(diàn )主。

国(🤓)(guó )美已经(jīng )找(📦)到了决胜线(xià(⭕)n )上线下融合的(💵)密钥(yào )——即(🕳)(jí )国美特(tè )色(👶)的零售之路：(⛲)通过国美APP、(😶)实(🛤)体门店以(yǐ(🧙) )及(♐)社交(jiāo )电商(🏀)—(🏰)美店的三端(😊)合(🧘)一，成为“家 生(🔪)活(🥧)(huó )”整体(tǐ )方案提供商、服务解(jiě )决商和供应链输出(chū )商；发(fā )挥物流售后能力，成(chéng )为中国最大的家电(dià(📋)n )、家居(jū )大件(♈)物流、安装、(🤧)维(wéi )修服务商(🈷)，以自营(yíng )商品(👿)能(néng )力和自(zì(🔵) )营服务能力，构(📡)建零售新生态(🔰)。

“国美(měi )必将成(🤹)(chéng )为中国零(🦉)售(💧)的核心企业(⤵)”

美(🚉)店作为社交(💪)(jiā(🌯)o )共享平(píng )台(📙)，左(📨)边连接商家(🤭)，右(👟)边连接美店主。

这不是(shì )简单地租一个店，而(ér )是我们的供应链优(yōu )势为他(tā )们深度赋能，系统和(hé )门店品牌(🥅)是国美的(de )，只是(😀)(shì )这个店(diàn )由(✂)店主自负盈(yí(🌛)ng )亏，我们把这种(🍈)店(diàn )称为新(xī(♟)n )零售加(jiā )盟店(🚐)，2019年预计(jì )开出(🚳)700家这样的门店(👔)(diàn )。