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王俊洲认为(wéi )只有(🔍)(yǒu )创造(🦅)性的将国(guó )美线(xiàn )下互联网模式(shì )做(🕰)出(chū )来，才能(🤷)实现(xià(✒)n )国美全(🏁)渠道“家 生(shēng )活”战略的成功。

所以(🕍)，那时，市场(chǎ(🤢)ng )经理根(🎈)本无从(😴)知晓(xiǎo )，在毕业后，这些(xiē )学生是(🚔)否能够在新(🚔)(xīn )西兰(🎟)找到工(🖇)作。

“我先说个数据，国美美店2018年试(㊙)营运阶段，已(🏼)(yǐ )实现(🙃)GMV超过20亿(😪)元，服(fú )务用(yòng )户超过190万人，美店(🚷)(diàn )社交营销已多(duō(📿) )次创(chuà(📴)ng )造如老板烟灶(zào )、松(sōng )下洗碗机、扫(⛓)(sǎo )地机(jī )器(🥩)人等10天(🚱)销售(shò(🍢)u )10000台的成绩。

在2018年10月(yuè )，国美已与欧(🏰)洲最(zuì )大橱(🦐)柜厨电(🈂)零售连(🚈)(lián )锁品牌IXINA达成战略合(hé )作。

今年(👎)，国美将(jiāng )进(🎓)一步加(🏞)大对新(🖍)业(yè )务的投入。

王俊洲(zhōu )认为国(⛸)美想要在这(🌞)一阶段(🔹)实现突(🖇)围，就必须(xū )依据国美自身的属(🆓)(shǔ )性，寻找比较优势(🧒)(shì )，将(jiā(🎾)ng )优势转化为特(tè )色，形成国美的核(hé )心(😘)竞(jìng )争力，并(🤟)在市(shì(🍥) )场上(shà(👵)ng )取得领先地位(wèi )。

王俊洲自信国(🥝)美(měi )的机会(🚴)和条件(🚗)要比(bǐ(🍖) )友商好得多，“因(yīn )为我们有强大(🈵)的线(xiàn )下实(😳)体店资(🍰)源，优(yō(🥕)u )秀的供应链能力，近20万零售经验(🚂)丰富(fù )的员(😇)工，出色(🌽)的物流(🌖)网络和服务能力，另外(wài )我们(men )在(🥄)新市场、新(xīn )技术(👗)(shù )和新(🧝)业务的布(bù )局上(shàng )取得了不错的(de )突破(📤)(pò )。

2019年国美特(🐳)色(sè )的(⛷)零(líng )售(🚨)之路雏形已(yǐ )成，其中的一点是(🥪)(shì )我们要成(🐁)为‘家(🆖) 生(shēng )活(🏆)’服务解决商，所以零售+服务就(✈)会(huì )形成国(🖍)美零售(👙)的特(tè(⚡) )色之一。

国美零售(shòu )总裁王俊洲(👥)表示，中国零(🃏)售的发(🛑)展大致(😒)经历了三个重要阶段：第一阶(🛷)段，是实体(tǐ )零售(shò(👟)u )的连锁(🌦)化，国(guó )美在(zài )这个阶段是跑(pǎo )在最(zuì )前面的；第(💠)二(èr )阶(🤨)段(duàn )，是零售推进(jìn )互联(lián )网电商化，在(🥪)(zài )这个阶段(👭)，虽然国(🌉)(guó )美也(🥎)在积极布局互(hù )联网电商，但并(👦)未(wèi )达到预(🎞)期；第(🔠)三阶(jiē(📑) )段，是实体零售的(de )互联网化，只有(🌀)将(jiāng )线下互(🎃)联网模(🌷)式做(zuò(💁) )出来，解决线上线下融合的问题(😩)，形成零售过程的全(🐄)覆盖，这(🍢)(zhè )是我(wǒ )们正在经历的(de )阶段(duà(🎀)n )。