夏小正的作品集

IP商业化要打破传统营销的(de )“墙”，可以肯定的是，品牌借势IP资源开展多元(yuán )营(yíng )销传(chuán )播(bō )、拓(🐎)展(🚎)多(🏓)元(🎉)市(✳)场(⚾)，已(➕)经(🗼)成(🛸)为(🔵)众多商家尝(cháng )试(shì )和青睐(lài )的手段。

国内几个前置仓案例代表包括(kuò )每(měi )日优鲜(xiān )、朴朴超市、永辉卫星仓等。

为了更好(hǎo )地(dì )引流到(dào )店，不少商家还在尝(🙁)试(🏛)通(🕛)过(🛌)有(🦒)赞(🍀)(zà(🥗)n )投(🔨)放(💨)精(jīng )准(zhǔn )的朋友圈广告——例如舒婷果业，将广(guǎng )告(gào )定向(xiàng )推(tuī )送给门店2~3公里范围内，年龄层(🕌)在(😾)20-60岁(🌙)，过(🚼)(guò(👺) )去(🐩)(qù(🍒) )30天(🚟)有(🛩)水(✝)(shuǐ )果购买行为的女性用户。

这不仅仅是因(yīn )为(wéi )电商正(zhèng )在侵蚀线下市场，还因为有越来越多的(de )“社区生(shēng )鲜店”正粉墨登场，引领全新的生活方(fāng )式(shì )。

而“到店”则(🌳)是(👃)网(🚣)上(😩)下(🤸)单(🥨)，到(🏕)店(🚦)自(🧛)提(tí )。

其调(diào )研(yán )的74个社区品牌(涉及门店数5368家)中，57%的社区(qū )生(shēng )鲜品(pǐn )牌(pái )开通了线上业务，在(🐕)开(🌋)通(🤶)线(😂)上(🥏)业(🥎)务(👁)的(🐔)企(🏫)(qǐ(🤽) )业(yè )里面，48%的企业是通过第三方平台来实现，31%通过(guò )小(xiǎo )程序来(lái )实现，还有21%的企业自建平台开展线上业(yè )务(wù )。

北京(jīng )文化在这件事上采取的是开放的态度，相(xià(🚩)ng )应(🌇)的(📘)，同(🧚)样(🕰)考(📺)验(🀄)着(📴)IP合作商家的段位和对(duì )市场的(de )预(yù )判。

前海开源基金首席经济学家杨德龙(lóng )称(chēng )，综(zōng )合(hé )各方(♉)面(🐸)来(🥌)看(🤢)，市(🙌)场(🕕)迎(🍺)来(📸)了(❇)牛(🍘)市启动的机(jī )会(huì )。

报告(gào )显示，除了拼团、砍价等社交营销功能(néng )，有赞还(hái )通过“多网点管理”功能，管理着40多个(gè )实(shí )体门店(diàn )，消费者可以根据地理位置选择就(🤠)近(🙋)的(🕤)(de )门(🐵)(mé(🤧)n )店(🌓)上(🌂)门(🍦)自提。