志村玲子bt

事(shì(🐑) )实上，无(🌏)论(lùn )是(☝)实体零(🤶)售(shòu )还是互联网(wǎng )零售都有各自的弊(🍎)端。

而随着其稳步推进(👪)转(zhuǎn )型(📿)，相信不(🖇)(bú )久的(🚹)将来，市(🚰)场和社(👷)会(huì )公众会看到(dào )曾经的王者(zhě )国美又回来(lái )了。

据了解(jiě(🔔) )，该厂是(👯)著(zhe )名的(😟)“永胜瓷(🐦)”原产地(⛱)，至今已(🤸)有100多年(🗃)历史(shǐ )。

在当下的(de )竞争格局中(zhōng )，国美如何(hé )走出具有自(zì )身(🎥)特色的(🎆)零(líng )售(🌱)之路？(Ⓜ)又(yòu )如(🐼)何完(wá(😖)n )成转(zhuǎn )型升级？

国(guó )美零售总裁(cái )王俊洲表示，中国零售的(🐞)发展大(🍃)致经历(🧜)了三(sā(🌞)n )个重要(☕)阶段(duà(🚁)n )：第一阶段(duàn )，是实体零(líng )售的连锁化(huà )，国美在这(zhè )个阶段是跑(pǎ(♿)o )在最前(🎐)面的(de )；(🧗)第二阶(🤙)段(duàn )，是(👆)零售推(🐥)进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也(yě )在积极布局(jú )互(🕔)联网电(⛺)商(shāng )，但(💗)并未达(🔝)(dá )到预(🏋)期；第(🎛)(dì )三阶段，是(shì )实体零售的(de )互联网化，只有将线下互联网模式(🤔)做出来(⏮)，解决线(📘)上线下(🍑)融合的(🕰)问(wèn )题(🚞)，形成零(líng )售过程的全(quán )覆盖，这是(shì )我们正在经(jīng )历的阶段。

国美的(💔)优势(shì(😛) )在于，过(👲)去(qù )三(🙉)十多年(✉)积(jī )累(🥄)的供应链能力、物流网络和大件商品送装(zhuāng )能力、维修(xiū(📯) )保养服(🐸)务能(né(🌡)ng )力、互(➖)联网(wǎ(💗)ng )技术能(📳)力，以及2000多家门(mén )店的体验场(chǎng )景、近20万的(de )专业服务销(xiāo )售(😵)人员等(🕠)，这些优(🌊)势形成(💊)了国美(🌹)成为“家(🍽) 生活”整体方(fāng )案提供商、服务解决商(shāng )和供应链输(shū )出商的核心(🙎)(xīn )竞争(🚢)力。