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”王俊洲对国(🍄)美(🕸)(měi )美店寄予厚望。

另(lìng )外，国美近20万(➡)(wà(⛷)n )员工(gōng )也可以通(🐓)过(🏴)美(měi )店进(jìn )行集中化的分(fèn )享推(tuī )广，在短时间(jiān )内(🍆)实(🔋)(shí )现大规模销售(shòu )。

自(zì )2016年以来，国美(měi )历经(jīng )多次战(🐨)略(😁)调整(zhěng )、迭代后(🐜)，终(🧚)于摸(mō )索出“国美特色的(de )零售之路(🌶)”，“这(🥍)条路充分发挥了(🅿)国(🎣)美的比较优势，并将我们的优(yōu )势(🍢)转(🚷)化为特色，形(xíng )成(🐊)的(🤚)国美核心竞争(zhēng )力，”王俊洲表示(shì(🥥) )。

国(🔐)美已经找(zhǎo )到了(🕜)(le )决(🍇)胜线上线下(xià )融合(hé )的密钥——(📪)即(jí )国美(měi )特色的(🐑)零(😩)售之(zhī )路：通过国美APP、实(shí )体门(mén )店以及社交电(dià(📔)n )商(📽)—美店的三端合(⛩)(hé(😛) )一，成为“家 生活(huó )”整体方案提供商(📙)(shā(🆘)ng )、服务解决商和(💵)供(🍘)应链输出商；发挥物流售后能力(💚)，成(🈶)为中国最大(dà )的(🚎)家(💹)电、家居大件(jiàn )物流、安装、维(🍔)修(📙)(xiū )服务商，以自营(🌍)商(🔊)(shāng )品能力和自营(yíng )服务(wù )能力，构(💚)建零(líng )售新(xīn )生态(🔨)。

王(🏣)俊洲(zhōu )认为(wéi )国美想要在这(zhè )一阶(jiē )段实现突围，就(⚪)必(🐂)(bì )须依据国美自(🗑)(zì(🎗) )身的属性，寻找比(bǐ )较优势，将优势(🈴)转(🥈)(zhuǎn )化为特色，形成(🚙)国(🍕)(guó )美的核心竞争力，并在市场上取(🕴)得(🍂)领先地位。

然(rán )而(🔋)，这(📇)个系统里的(de )问题在于，中介的(de )参与(🕋)和(♿)提成的存在(zài )。

王(🍬)俊(💅)洲自信国美(měi )的机会和条件(jiàn )要(🍾)比(bǐ )友商好得多，“因(🥥)(yī(👵)n )为我们有强大(dà )的线(xiàn )下实体店资源(yuán )，优(yōu )秀的供(🌑)应(👫)链能(néng )力，近20万零售(⬛)经验(yàn )丰富的员工，出色(sè )的物流(🚸)网(🕞)络和服务(wù )能力(🚙)，另(🏳)外我们在新市场、新技术和新业(🔬)务(🎆)的布局上取得了(📍)不(😍)错的(de )突破。

王俊洲自信(xìn )国美的机(🤯)会(🍼)和条件(jiàn )要比友(📥)商(👵)好得多，“因为我们有强大(dà )的线下(🍊)实体店(diàn )资源(yuán )，优(🤳)秀(👼)的供应(yīng )链能(néng )力，近20万零售(shòu )经验(yàn )丰富的员工，出(☕)色(🐬)(sè )的物流网络和(hé(🚱) )服务(wù )能力，另外我(wǒ )们在新市场(🥒)、(🥈)新技(jì )术和新业(🍻)务(🎤)的布局(jú )上取得了不错的突破。

“美(🤝)店(🧙)对于国美而言，是(🏈)国(😈)美低成本流量导(dǎo )入和激活的连(🥋)接(📔)器(qì )。