乌龙保镖

美店还可(📬)(kě )以做(zuò(📫) )为销售服(💟)务人员的(✊)工(gōng )具，售(😗)卖线下门(♑)店没(méi )有(🕐)出样的商(📹)品，提升(shē(🚪)ng )线下门店(👛)的坪(píng )效(🛥)和人效。

国(📎)美的优(yō(❕)u )势在(zài )于，过去三十多年积(jī )累的供应链能力、物(wù(♌) )流网络和(🧕)大件(jiàn )商(🎳)品送(sòng )装(🈳)能力、维(🥢)修(xiū )保养(🎱)(yǎng )服务能力、互联网技(jì )术能力，以及2000多家门(mén )店的体验场景、近20万(wàn )的专业(🤑)服务销(xiā(🛐)o )售人员(yuá(🏠)n )等，这些优(🎽)势(shì )形成(⬅)(chéng )了国美(📶)成为“家 生(🥨)活(huó )”整体(🆕)方案提供(😧)商、服务(📝)解决商和(📏)供应链(lià(🥎)n )输出商的(🏻)核心(xīn )竞争(zhēng )力。

王俊洲表示：“我们首先通过打通国(🛬)(guó )美APP、实(🏇)体门店、(🏭)美店(diàn )，完(🏎)成线上线(😩)(xiàn )下的融(📴)(róng )合，实现流量(liàng )的获(huò )取和运营能力的提升(shēng )，实现国美所有业务(wù )场景的串(🚻)联。

国美要(🔐)(yào )对用户(🏊)商品全(quá(💤)n )生命周(zhō(🥠)u )期进行管(📻)理和(hé )服(🥜)务(wù )，这句(🙋)话说起来(🤺)很简(jiǎn )单(💃)，实际上需(🤜)要复杂(zá(🌔) )的物联网和云技术的(de )支持。

国美零(líng )售总(zǒng )裁王俊洲表示，中国(🚥)(guó )零售的(⛑)发展大致(🏑)经历(lì )了(🐅)三个重要(😹)阶段：第(🚯)(dì )一阶段，是实(shí )体零售(shòu )的连锁化，国(guó )美在(zài )这个阶段是跑在最前(qián )面的；(🍹)第二阶段(🌚)，是(shì )零售(😌)推进互联(🗣)网电商(shā(🅱)ng )化，在这个(🎺)阶(jiē )段，虽(🚤)然国美也(🕎)在积(jī )极(🍭)布(bù )局互(👭)联网电商(🎂)，但并(bìng )未(🗓)达到预期；第三阶(jiē )段，是实体零售的互(hù )联网化，只有(yǒu )将线(🚔)(xiàn )下互联(🍌)网模式做(❕)出来(lái )，解(🚪)决线上线(😁)下融合(hé(🚺) )的问题，形成零售过(guò )程的全覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的(de )阶段(duàn )。

实际上，美店是(😨)承(chéng )载社(🛷)交、商务(🚳)、分享(xiǎ(🌬)ng )等功能于(🖥)一体的模(♏)式(shì )。

国美(🐔)的采购(gò(📂)u )体系，在过(🐚)去32年的选(♌)(xuǎn )品经(jī(🏍)ng )验的基础(😛)上，精准选(xuǎn )出满足用户需求的爆(bào )品。

王俊洲说：“这(zhè )个模式(🌙)实现后(hò(🔴)u )，国(guó )美就(🏩)不再是单(🍳)纯的零(lí(🚆)ng )售商，而是(💼)零售+服务(wù )的方案解决商，这样(yàng )谁又能跟国美(měi )竞争呢(ne )？”