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零售(🗓)江湖，向来热(rè )闹(😙)。

王俊洲说：“在欧洲(zhōu )，橱(🦖)(chú )柜和厨电是一(🚳)起销售(shòu )的，我们做橱柜(🛴)一体化就(😽)(jiù )是将(🎢)(jiāng )极度个性化的产品做(🗡)(zuò )成标(biā(🥁)o )准化，让(🐹)用户优选组(zǔ )合，不需要(🌾)用户因为(💻)选购(gò(🐑)u )单一厨电而去专门学习(🔇)。

美店(diàn )作(🏵)为社交(🚔)共享平台，左边(biān )连接(jiē )商家，右边(✈)连接美店(diàn )主。

此(🔈)外，国美还将甄选(xuǎn )厨房(🌫)(fáng )、餐厅精品好(⛴)物，提(tí )供厨(chú )房、餐厅(🌪)一站式全渠(qú )道(📢)产(chǎn )品选择和服务体验(🛸)，开展(zhǎn )“厨(🥋)房+餐厅(🅱)”场景化(huà )体验(yàn )的厨空(🔉)间业务，2019年(🕉)上(shàng )半(📝)年(nián )打造4家精品店及若(💳)干(gàn )零售(💚)店。

国美(⤴)零售总裁王(wáng )俊洲表示(😒)，中国零售(🐨)的发展(🌓)大(dà )致经历了三个重要阶段：第(🛤)一(yī )阶(🥨)段，是实体(🏿)零售的(de )连锁(suǒ )化，国美在(🥢)这个阶段(duàn )是跑(😐)(pǎo )在最前面的；第二阶(🖲)(jiē )段，是零售推进(🥎)互联网电(diàn )商化(huà )，在这(🗳)个阶段，虽(💈)然(rán )国(🏻)美(měi )也在积极布局互联(🎵)网(wǎng )电商(💈)(shāng )，但并(📒)未达到预期；第三(sān )阶(🍱)段，是实体(🆙)零售的(🍌)(de )互联网化，只有将线下互(⛏)(hù )联网模(🔄)式做出(🔋)来，解决线上线(xiàn )下融合的问题，形(🚺)成零售(🛴)(shòu )过程(ché(⬅)ng )的全覆盖，这是我们(men )正在(♐)(zài )经历的阶段。

王(🥒)俊洲(zhōu )表示(shì )：“我们首(💶)先通过打(dǎ )通国(⛩)(guó )美APP、实体门店、美店(⏯)(diàn )，完(wán )成(🏢)线上线(🏋)下的融合，实现(xiàn )流量的(⛔)获取和运(🚵)营能(né(📞)ng )力的(de )提升，实现国美所有(🆚)(yǒu )业务场(🏝)景的串(🍉)联。

王俊洲(zhōu )自信国美的(😺)机会和条(🔤)件要比(😜)友商好得多，“因为我们有(yǒu )强大(dà(😸) )的线下(🛢)实体店资(🛍)源，优秀(xiù )的供应链能力(😏)，近20万(wàn )零售(shòu )经(🌗)验丰富的员工，出(chū )色的(🤚)(de )物流网络和服务(🌓)能力(lì )，另(lìng )外我们在新(🏏)市场、新(🔬)(xīn )技术(🛡)(shù )和新业务的布局上取(🏋)(qǔ )得了(le )不(👌)错的突(🤾)破。

国美要(yào )做零(líng )售商(👓)+服务商

面(🔚)对互联(🍏)(lián )网红利殆尽、获客成(👆)本高(gāo )企(👲)的现实(🦀)，转型新零售的互联网新贵们，感到(⏳)压力倍(🌡)增(zēng )，传(chuán )统零售商亦然。

政府(fǔ )军(🈶)在(zài )交火中击毙(☝)多名武装(zhuāng )人员(yuán )。