林吉旺

王俊(🏁)洲认为国美想要(💔)在这一阶段实(💵)现突围，就必须依(📣)据国美自身的(🐹)属性，寻找比(bǐ )较(🍩)优势，将优势转(🍛)化为特色，形成国美的核心竞争(🕸)力，并在市场上(💊)取得领先地位。

“去(🤾)年开始(shǐ )推行(🏌)加盟店供应链输(😯)出的模式，对当(🌪)地的经销商还是(🗻)很有影响的，因(💘)为我们把他们当(💏)作事业合(hé )伙(✌)人，大家是深度捆(😰)绑的。

国美已经(⛰)找到了决胜线上(🕷)线下融合的密(🔩)钥——即国美特(😏)色的零售之(zhī(🙅) )路：通过国美APP、(🐝)实体门店以及(🎍)社交电商—美店的三端合一，成(📋)为“家 生活”整体(🏌)方案提供商、服(👸)务解决商和供(🤰)应链输出商；发(😅)挥物流售后能(🚙)力，成为中国最大(🗞)的家电、家居(➖)大件物流、安装(🏊)(zhuāng )、维修服务(🏌)商，以自营(💏)商品能(🏛)力和自营服务(🍵)能力，构建零售新(🍼)生态。

引入欧洲(🆖)领军品牌IXINA升级橱(🕎)(chú )柜一体化新(🏡)业务

“家 生活”供应(🍉)链输出商转变(🌖)的路径就更加丰富。

美店作为社(🦏)交共享平台，左(🐑)(zuǒ )边连接商家，右(🥃)边连接美店主(🥦)。

这些优势，能够让(💞)国美在这一轮(👓)的竞争中，更有机(😎)会(huì )胜出。

零(lí(🏦)ng )售江湖，向来热闹(📲)。

2018年，国美新业务(🌭)试水，在“柜(🌆)电一体(🌩)”、“暖通”、“中央(🍩)空调”等领域(yù )均(🍍)取得突破。