李佳妍1994

“去(🐗)年开始推行加盟店供应(😷)链输出的模式(shì )，对当(😐)(dāng )地的经(jīng )销商还(há(🅰)i )是(♎)很有(yǒu )影响的(de )，因为我(😕)们把他们当作事业合(🛋)伙(📌)人，大家是深度捆绑的(🥦)。

实际上(shàng )，美店(diàn )是承(🏆)载(🏐)(zǎi )社交、商务、分享(🤢)等功能于一体的模式(🍐)。

换(🚣)言之，用户可以自由地(😯)穿梭(suō )于线上(shàng )线下(🧙)的(🎗)(de )场景，才能获(huò )得良好(👸)(hǎo )的消费(fèi )体验。

零售(🛏)商们都希望做线下互(🙄)联(😳)网模式，但要基于大数(🤦)(shù )据、选(xuǎn )品、技(jì(😎) )术(🌄)、物(wù )流和服(fú )务能(🐼)力(lì )才能实现，而且做(❣)起(✊)来的确很困难。

在当下(🏞)的竞争格局中(zhōng )，国美(🦈)(mě(😓)i )如何走(zǒu )出具有(yǒu )自(🚭)身特(tè )色的零(líng )售之(📯)路(🚾)？又如何完成转型升(🏪)级？

寻找比较优势 走(💨)国(😢)美特色的零售(shòu )之路(👷)

这(zhè )家有着(zhe )近33年历(lì(🔴) )史的零(líng )售老兵(bīng )，正(🥢)在(😽)经历着一次重大的战(🖲)略结构性调整。

王俊洲(📞)认(🥩)为国(guó )美想要(yào )在这(🐥)一(yī )阶段实(shí )现突围(🧐)(wé(📔)i )，就必(bì )须依据国美自(👂)身的属性，寻找比较优(💗)势(🉐)，将优势转化为特(tè )色(📽)，形(xíng )成国美(měi )的核心(👁)(xī(🉐)n )竞争力(lì )，并在(zài )市场(🌔)上(shàng )取得领先地位。