含着老师的根写作业H

自2016年以(📚)(yǐ )来，国美历经多次(🍋)战(zhàn )略调整、迭(🚟)代后，终于摸索(💿)出“国(🤺)美特(tè )色的零售(shòu )之路”，“这条路(🗜)(lù )充(🦉)(chōng )分发挥了国(📽)美的比(bǐ )较优势(💺)，并将我们的优(😏)势转(💥)化(huà )为特色，形成的国(guó )美核心(🥤)竞争(🗻)力，”王(wáng )俊洲表(👴)示(shì )。

”王俊洲对国(🌙)美(měi )美(měi )店寄(🐸)予厚(📹)望。

中新(xīn )社记者 任(rèn )东 摄

王俊(🕒)洲说(🔛)：“这(zhè )个模式实现后，国(guó )美就(🕕)不再(zài )是单纯的零(👛)售商，而(ér )是零售(🚙)+服务的方案(à(🚌)n )解决(🆖)商，这样谁又能(néng )跟国美竞(jìng )争(👬)呢？(😎)”

王俊洲认(rèn )为(😸)(wéi )，这是一个用户(🤾)主(zhǔ )导、技术(🤟)(shù )推(📑)动的时代，是供应(yīng )链与服务链(➿)深度(🦈)整(zhěng )合的时代(🐍)(dài )。

面对互联网红(🦐)利殆(dài )尽、获(🏊)客成(💓)本高企(qǐ )的(de )现实，转型新零售(shò(🅰)u )的互(🦋)联网(wǎng )新贵们，感到压力倍(bèi )增(🚲)，传统零售商亦(yì )然(🏳)。

王俊(jun4 )洲认为国美(🎃)想要在这(zhè )一(💒)阶段(🚇)实现突围，就必须依据国美自身(🏞)(shēn )的(👭)属性，寻找比较(🍄)优势，将(jiāng )优(yōu )势(🏬)转化为特色，形(🉑)(xíng )成(🥀)国美的(de )核心竞争力，并在市(shì )场(⏺)上取(🕙)得领先地位(wèi )。

王俊洲(zhōu )表示：(🎱)“我们首先通(tō(🐢)ng )过打(📦)通国美APP、实体(tǐ )门店、美店，完(🚦)成线(😳)(xiàn )上线下的(de )融合，实现流量的获(😪)(huò )取和运营能力的(👈)提(tí )升，实现(xiàn )国(💵)美所有业务场(😃)景的(🌦)(de )串联。

”王俊洲表(biǎo )示，抓住这一机(😅)会，国(🍄)美就能(néng )成为(🚣)未来零售的核(hé(🐝) )心(xīn )企业。

故而(🏃)，国美(🔡)(měi )整体解决(jué )方案要比家装市(🖕)场提(⏸)(tí )供的方案更具价值(zhí )。