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国美以(yǐ )门店和美店(🔂)这两端，作为低(dī )成本(㊙)流量来源的核心(🕷)，而国(🔹)(guó )美APP则成为流量(💄)汇(♓)集和分发的(de )总平台，形(🐔)成国美APP、门店、美店(👇)三端互为引流、互为(🍵)(wéi )工(gōng )具、互为(📥)场景，实现线上(shàng )线(xià(👯)n )下(🍫)融合，成为“家 生活”整(zhě(🌮)ng )体方案提供商。

学校海(🌗)外(wài )代(dài )表谁去(qù )监(🚜)管？

国美零售总(➖)(zǒ(🚣)ng )裁(cái )王俊洲(zhōu )表示(🤠)，中(🌲)国零售的(de )发(fā )展大致(🏍)(zhì )经历了三个重要阶(🚶)段：第一(yī )阶段(🎴)，是实(🦗)体零售的连锁化(⛏)(huà(➖) )，国美在这个阶段是跑(🤗)在最(zuì )前面的；第二(🚡)阶段，是零售(shòu )推进互(🌝)联网电商化，在这(🧔)个(gè )阶段，虽然国美也(🚋)在(🎉)积极(jí )布(bù )局互联网(🐂)电商，但并未达(dá )到(dà(💕)o )预期；第三阶段，是实(⏺)体(tǐ )零(líng )售的互(🙍)(hù )联网化，只有将线(xià(🎹)n )下(🌄)(xià )互联网(wǎng )模式做出(🥋)来，解决(jué )线(xiàn )上线下(🍮)(xià )融合的问题，形(💟)成零(🗃)售过程(chéng )的全覆(🤪)盖(✍)，这是我们正在经(jīng )历(🐿)的阶段。

例如，家里的饮(📽)(yǐn )水器需要更换滤芯(🖇)，通过用(yòng )户使用(🙈)的设(🍠)备上传数据，经(jī(🌼)ng )物(🏃)联网系统智能化分析(🐚)，自(zì )动判断是否需要(🥑)维修保养(yǎng )更(gèng )换，如(💃)果需要就形成服(🅿)务(wù )订(dìng )单，再(zài )由服(🈯)务(♏)工程师完成(chéng )订(dìng )单(🔍)服务(wù )。

美店还可以做(🙍)为(wéi )销(xiāo )售服务(🌵)(wù )人(😑)员的工具，售卖线(🎂)(xià(⤵)n )下门店(diàn )没有出样的(🗺)商品，提升线下(xià )门店(🌶)的坪效和人效。

而那些(✍)(xiē )善于骗人的市(💣)场经(🕹)理，常常(cháng )频繁地(🙁)更(👿)换工作，即便被抓(zhuā )到(🌯)提供了错误信息之后(😥)，也(yě )是如此。

美店还可(🔑)以做为(wéi )销(xiāo )售(🔃)服务人员的工具，售卖(🚥)(mà(👱)i )线(xiàn )下门店(diàn )没有出(🥊)样的商品，提(tí )升线下(🚳)(xià )门店的坪效和人效(🚡)(xiào )。

而那些(xiē )善于(🛁)骗(🛴)人的市场经理(lǐ )，常常(🧦)(cháng )频繁地更换工作，即(📘)便被抓(zhuā )到提供了错(🥓)误信息之后，也(yě(🔱) )是如(➿)此。

然而，这个系统(🥍)里(🖥)(lǐ )的问题在于，中介的(🛐)参与和(hé )提成的存在(🎎)。

王俊洲表示(shì )：“我们(🈲)首先通过打通国(🈹)美(měi )APP、实体门店、美(🍠)店(🧤)，完成线(xiàn )上(shàng )线下的(🌗)(de )融合，实现流量的(de )获(huò(🦃) )取和运(yùn )营能力的提(💁)升，实(shí )现(xiàn )国美(👑)所(🈸)(suǒ )有业务场景的串联(💐)。