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“个人对社区生鲜非常看好，未来几(jǐ )年一定(dìng )会迎来(lái )高速发展，也会对大卖场、菜市(shì )场等业(yè )态形成(chéng )非常大的冲击，这个市场将会重(chóng )新洗牌(pái )。

痛点(diǎn )在于，社区生鲜企业目前规模都(dōu )不够大(dà )，对(😗)供(gòng )应链的整合能力不够强。

痛点在(zài )于，社(shè )区生鲜(xiān )企业目前规模都不够大，对供应(yīng )链的整(zhěng )合能力(lì )不够强(qiáng )。

国内几个前置仓案例代表包括(kuò )每日优(yōu )鲜、朴(pǔ )朴超市、永辉卫星仓等。

以重庆(qìng )社区生(shēng )鲜连锁(suǒ )“果琳”为例，成立于2012年的果琳(lín )在重庆(qìng )已拥有(yǒu )30多家直营门店，主要分布(🐣)在社区(qū )和写字(zì )楼门口(kǒu )。

所谓前置仓，就是以仓为店，将仓库(kù )建立在(zài )社区周边三公里范围内，商品由(yóu )骑手从(cóng )仓库配(pèi )送至消(xiāo )费者指定地点。

社区生鲜店的前(qián )世今生(shēng )

IP商业化(huà )要打破传统营销的“墙”，可以(yǐ )肯定的(de )是，品(pǐn )牌借势IP资源开展多元营销传播、拓展多(duō )元市场(chǎng )，已经成为(🧗)众多商家尝试和青睐(lài )的手段(duàn )。

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