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2019年国美特色的零售之(🏊)路雏形已成(chéng )，其中的(👣)一点(diǎn )是我(wǒ )们要(yào )成为‘(📱)家 生(🦕)活’服务解决商(👎)，所以(🌏)(yǐ )零售+服务就会(🤑)(huì )形(🥥)成(chéng )国美(měi )零售(📌)的特色之一。

学校海外(🚚)代表谁(shuí )去监管？

这(📷)不(bú )是简(jiǎn )单地(dì )租(📨)一个店，而是(🏧)我们的供应链优(❤)势(shì(🐨) )为他们深度赋(fù(📀) )能，系(🎂)统(tǒng )和门店品牌(🥕)是国美的，只是这(zhè )个(🕸)店由店主自负盈(yíng )亏(🏦)，我们把这种店称为新(🛡)零售加盟店，2019年预计开出700家(jiā(⏮) )这样(➖)(yàng )的门(mén )店。

“现阶(🚷)段电(🐵)商增速放缓，绝不(♋)(bú )意(⏰)味着传统零(líng )售(🏼)商(shāng )的机(jī )会，而是新(🔆)的零售模型——线上(🤼)线(xiàn )下融合的机会(huì )。

王(wáng )俊(🗻)洲(zhō(🥠)u )仅以橱柜一体化(🎳)为例(🙀)，讲解国美新(xīn )业(⚓)务。

国(📽)美美(měi )店，被市(shì(🔡) )场低估的社交电商玩(🎎)家

国美已(yǐ )经找到了(🏃)决胜线上(shàng )线下(xià )融(📮)合的密钥——即国美特色的(🚧)零售(🐎)(shòu )之路：通过国(📵)美APP、(🏞)实体(tǐ )门店以及(💔)社交(🤴)电商—美店的三(🈳)端合(hé )一，成为“家(jiā ) 生(🕡)活(huó )”整(zhěng )体方案提供(🎴)商、服务解决商和供应(yīng )链(🥦)输出(📖)商；发(fā )挥物(wù(🐢) )流售(🔧)(shòu )后能力，成为中(🔰)国最(📽)大的家电、家(jiā(🐲) )居大件物流、安装(zhuā(⛸)ng )、维(wéi )修服务商，以自(💳)营商品能力和(hé )自营(🦊)服务能力，构(gòu )建零(líng )售新(xī(👶)n )生态(➖)。

王俊洲认为，这是(😉)一个(🙍)(gè )用户主导、技(🐮)术推(tuī )动的(de )时代，是供(⏸)应链与服务链深度整(🌛)合(hé )的时代。

王俊(jun4 )洲表(🎗)(biǎo )示：“我们首先通过打通国(🚣)美APP、(🛰)实体门(mén )店、美(🚡)店，完(🕖)(wán )成线(xiàn )上线(xià(🛄)n )下的(😘)融合，实现流量的(🛄)获取和运营(yíng )能力的(💇)提升，实现(xiàn )国美(měi )所(🕘)有业务场景的串联。

王(🎒)俊洲认为，这是一个用(yòng )户主(🖤)(zhǔ )导(🤟)、技术推动的时(🛴)代，是(🍖)供应链与(yǔ )服务(🦌)链深度整合的(de )时代(dà(💖)i )。