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王俊洲(👳)认为，这(zhè )是一(🥦)个用户主导、(🏷)技术推动的时(😏)代，是供应链与(📃)服务链(liàn )深度(🌧)整合的时代。

“我(🗨)看到，那些市(shì(🈹) )场经理给出的(🧔)建议(yì )，和学校(🕎)无关，而(ér )是告(🛂)诉学生，如何(hé(🌬) )可以廉价地完(🌘)成学(xué )业，并拿(🏉)到身份，但很多时候，现实(shí )情况并(bìng )非如(🌼)此。

但(dàn )这(zhè )个(🕐)问(wèn )题真(😆)的很棘(jí )手。

国(☝)(guó )美零售总裁(🥓)王俊洲(zhōu )

“国美(📹)必将成为中(zhō(🍛)ng )国零售的核心(🚅)企业(yè )”

面对互(😜)联网红利(lì )殆(😚)尽、获客成本(👁)高(gāo )企的现实(👗)，转型新(xīn )零售(🐔)的互联网新贵(💚)(guì )们，感到压力(✅)倍增(zēng )，传统零(🎉)售商亦然(rán )。

王(🏾)俊洲认为国美(♎)(měi )想要在这一(🔢)阶段实(shí )现突(😵)围，就必须依(yī )据国美自身的属性(xìng )，寻找(🧑)(zhǎo )比较优(🕴)势，将(jiāng )优势(shì(🥏) )转化为特色(sè(🛶) )，形成(chéng )国美的(💶)核心竞争力(lì(🚈) )，并在市场上取(🏘)得(dé )领先地位(🙊)。

“国美(měi )必将成(🛁)为中国零售(shò(❎)u )的核心企业”

“例(✏)(lì )如，用户去家(🎰)乐福(fú )和上天(😲)猫购物，体(tǐ )验(💰)显然不一样，如(🎓)(rú )果这两个优(🚁)势结合(hé )，就产(🎀)生了一个新(xī(🧟)n )零售的模型。

同(🏌)时(shí )，聚焦国美智能及(jí )IOT物联系(xì )统，为用(🌼)户(hù )提供智(zhì )慧家庭商(🚜)品(pǐn )全生命(mì(❕)ng )周期的管理与(🛃)服务(wù )。