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国(guó )美零(líng )售总裁王俊洲

”王俊洲说：“商(shāng )品是低频(♊)的，服(fú )务(🍬)是极高频的。

互联网的下半场(chǎng )已步入线上(shàng )线下(xià )融合的时代，对(duì )零售商来说都是(shì(⏬) )挑战。

事实上，无论(lùn )是实体零售还是(shì )互联网零售都有(yǒu )各自的弊端。

王(wáng )俊洲认为国美想(xiǎng )要在(🍴)这一阶段(🤸)实(shí )现突围，就(jiù )必须(xū )依据国美自身的(de )属性，寻找比较(jiào )优势，将优势转化为(wéi )特色，形成(🔅)国美(měi )的(👗)核心竞争力，并在市场上取得(dé )领先地位。

毕竟(jìng )，新西兰的(de )法律(lǜ )只能要求国内的(de )留学中(🎬)介持证上(shàng )岗，但此要求无法扩(kuò )展到海外那些

换(huàn )言之，用户可以(yǐ )自由地穿梭于线(xiàn )上线下的(🙇)场景，才能(🤯)获得良好的(de )消费体验。

国美(měi )的优势在于，过(guò )去三十多年积累(lèi )的供应链能力、物流(liú(🍛) )网络和大(🍤)件商品(pǐn )送装能力、维修(xiū )保养服务能力、互联网技术能力(lì )，以及2000多家门店(diàn )的体验(🦐)场景、近(jìn )20万的专业服务销(xiāo )售人员等，这些优势(shì )形成了国美成为(wéi )“家 生活”整体(tǐ )方案提供商(⛸)、服(fú )务(🚒)解决商和供应(yīng )链输出商的核心(xīn )竞争力。

而(ér )那些(xiē )善于骗人的市场(chǎng )经理，常常频繁(🚊)(fán )地更换(✨)工作，即便被(bèi )抓到提供了错误(wù )信息之后，也是(shì )如此。

2018年，国美(měi )新业务试水，在(zài )“柜电一(⛎)体”、“暖通”、“中(zhōng )央空调”等领域(yù )均取得突破。