国美的优势在于，过去三(sān )十多年积累(🚶)的(♌)供(🧛)应(👌)链(🗓)(liàn )能力、物流网络和大件商品(pǐn )送装能(néng )力、维修保养服务能(🍽)(né(😔)ng )力(⛓)、(📷)互(🐡)(hù )联网技术能力，以及(jí )2000多家门(mén )店的体验场景、近20万(wàn )的专业(🏔)(yè(⛰) )服(👜)务(🦑)销(🛬)售人员等，这(zhè )些优势(shì )形成了国美成为“家 生活”整体方案提供商(📦)、(💢)服(🐌)务(🚰)解决(jué )商和供应链输出商的核心竞(jìng )争力。
国美以门店和美店这(🌍)(zhè(😦) )两(⏺)端(🏫)，作(🕝)为低成本流量来源(yuán )的核心(xīn )，而国美APP则成为流量(liàng )汇集和(hé )分(🤪)发(🏿)的(🔗)总(🤮)平(🗡)台，形成(chéng )国美APP、门店、美店三端互为(wéi )引流、互为工具、互为(🏿)场(🈲)景(🐟)(jǐ(🚘)ng )，实(💙)现(xiàn )线上线下融合，成为(wéi )“家 生(shēng )活”整体方案提供商(shāng )。
互联(lián )网(✒)的(🛶)下(🏋)半(🤯)场已步入线上线下(xià )融合的时代，对零售商来说(shuō )都是挑(tiāo )战。
零售(📑)商(📤)们(💁)都(🎬)希望(wàng )做线下(xià )互联网模式，但要基(jī )于大数(shù )据、选品、技术(🍔)、(🥞)物(🐩)(wù(🌴) )流(🎢)和服(fú )务能力才能实现，而(ér )且做起(qǐ )来的确很困难。
美店(diàn )主开(💝)店(🎰)(dià(🌿)n )无(🚯)门(🎃)槛，人人均可参(cān )与，无(wú )需囤货，免费开店。
王俊洲(zhōu )认为只有创造(👃)性(🥇)的(💊)将(🏈)(jiāng )国美线(xiàn )下互联网模式做出来，才能(néng )实现国美全渠道“家 生活”战(🖤)略(🧓)的(🔭)(de )成(📟)功。
零售江湖，向(xiàng )来热闹(nào )。
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