疫情期间拿下同学的妈咪

国美的优势在于，过去三(📝)十多(🍪)年积累(lèi )的供应(🥥)链能(🔝)力、物流网络和(🔆)大件商品送装能力、维修保养服务(🔠)能力(🌮)、互联网技术能(📷)力，以及2000多家门店的体(🔺)验场景、近20万(✔)的专业服务销售人员(🌽)等，这(🍏)些优势形成了国(🕛)美成为“家 生活”整体方(🔫)案提供商(shāng )、(🚇)服务(🖥)解决商和供应链(⌛)输出(🖐)商的核心竞争力(🛁)。

另外，国美近20万员工也可以通过美店(🕷)进(jì(🚋)n )行集中化的分享(📀)推广(🐿)，在短时间内实现(🦌)大规模销售。

王俊洲说：“这个模式实(🌔)现后(🤲)，国美就不再是单(📠)纯的零售商，而是零售(🐁)+服务的方案解(🐤)决商，这样谁又能跟国(😴)美竞(➿)争呢？”

“美店对于(⚪)国美而言，是国美低成(👴)本流量导入和(⛎)激活(📚)的连接器。

国美美(🥕)店，作(🥀)为国美发力社交(🍎)电商的“秘密(mì )武器”，王俊洲认为其被(🐿)市场(🤐)低估了。

在家居建(🕉)材渠道进行布局，将橱(🐰)柜厨电、中央空调、全屋净水、新(🐉)风地(🈴)暖、智能家电等(🤾)产品入驻头部家居建(💞)材市场，形成国(🔮)美特色家居建材专营(🔷)店。

美(👨)店主开(kāi )店无门(🍬)槛，人人均可参与，无需(🅰)囤货，免费开店(🚞)。

“家 生(👢)活”供应链输出商(🚰)转变(🚆)的路(lù )径就更加(🎇)丰富。

国美美店，被市场低估的社交电(🤢)商玩(❓)家

例如，家里的饮(🏚)水器需要更换滤芯，通(💍)过用户使用的(🏜)设备上传数据，经物联(🎨)网系(🚊)统智能化分析，自(🐤)动判断是否需要维修(👑)保养更换，如果(🏹)需要就(jiù )形成服务订(🙅)单，再(🙉)由服务工程师完(🛰)成订单服务。