泰坦尼克号97版

美店的(de )特色是商品(pǐn )严(yán )选，选(🛃)择(😐)市(🦅)场(🎿)所(👹)(suǒ )需要的网红(hóng )商(shāng )品和新奇特爆品(pǐn )。

国美零售(shòu )总(zǒng )裁王俊洲表示，中国零售的(de )发(fā )展大致经历了三个重要阶段：第一阶段，是实体零售的连锁(suǒ )化，国美在这个阶段是跑在最(zuì )前面的；第二阶段，是零售推(tuī(🐌) )进(🥦)互(🤮)联(🌗)网(😔)电(💸)商(⛱)化(🕌)，在(🏍)这(🐱)个(🔆)阶(🍰)段(📷)(duà(🗯)n )，虽然国美也(yě )在积极布局互联(lián )网电商(➗)，但(🆙)(dà(🧑)n )并(🐪)(bì(🔫)ng )未达到预期；第(dì )三阶段，是(shì )实(shí )体零售的互联网(wǎng )化，只有将(jiāng )线(xiàn )下互联网模式做(zuò )出来，解决(jué )线(xiàn )上线下融合的问题，形成零售(shòu )过程的全覆盖，这是我们正在(zài )经历的阶段。

教育院校开始重(chóng )视“到底选什(🌆)么(🍔)人(🥧)做(🧕)他(💈)们(🕡)的(🐿)代(📜)(dà(🍔)i )表(💳)”。

这(🚖)些(📇)优(❤)势(🕥)，能够让国美(měi )在这一轮的(de )竞(jìng )争中，更有机(👆)会(🛁)(huì(📮) )胜(🧐)出。

另外(wài )，国美近20万员工也(yě )可以通过美(měi )店(diàn )进行集中化的分(fèn )享推广，在(zài )短(duǎn )时间内实现大规(guī )模销售。

美(měi )店(diàn )作为社交共享平台，左边连接(jiē )商家，右边连接美店主。

2018年，国美新业务试水，在“柜电一(yī )体”、“暖通(🧕)”、(🤸)“中(🗼)央(🔟)空(😵)调(🚘)(dià(🗡)o )”等(🙌)领(🥅)域(🥦)均(🐴)取(🍲)得(😡)突(🔛)破。

王俊洲(zhōu )坚信国美已(yǐ )经(jīng )找到了决胜(🍺)线(🥣)上(🐼)(shà(🖕)ng )线下融合的(de )密(mì )钥，“我对国美(měi )必将成为中(zhōng )国(guó )零售的核心企业(yè )，成为未来(lái )零(líng )售业的引领者充(chōng )满信心，”他(tā )说道。

国美的采购体系，在过(guò )去32年的选品经验的基础上，精(jīng )准选出满足用户需求的爆品。

教育院(🤞)校(☝)开(⬆)始(🏛)重(🔋)视(♑)“到(🆒)底(🔵)选(🌘)什(🍊)(shí(💱) )么(💙)人(🔦)做(🔁)他们的代表”。