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大(dà(🎑) )会主席团由(👱)176人组(🎇)成，王晨为(wé(🤽)i )大会(💧)秘书长(zhǎng )。

“个(🍲)人对社区生鲜非(🐇)常看(kàn )好，未来(lá(🙋)i )几(jǐ )年一定会迎(✔)来高速发展，也(yě(🌓) )会对大卖(mài )场(chǎ(🍕)ng )、菜市场(chǎng )等业态形成非常大(dà )的冲击，这(zhè )个市场将(jiāng )会重新(🔐)洗牌。

关于IP合作，品(🐂)(pǐn )牌方的受益(yì(❎) )，潘冠鹤认为“IP的注(🈹)入提升(shēng )品牌的(🖋)活力(lì )，一个即将(😴)成熟或者已(⏫)经成(💮)(chéng )功的 IP 必然(🍽)会(huì(🎌) )拥有广泛的(😃)粉丝(🤳)基础和强大(🤟)(dà )的圈粉能力(lì(🎐) )，品牌能够吸引消(🌗)费者注意(yì )力的(💌)同时(shí )，双方的“粉(🦕)丝”也会形成一(yī(🏗) )定互动，这(zhè )是共赢的(de )合作方向。

痛点在(zài )于，社区(qū )生(shēng )鲜企业目(🍌)(mù )前规模都不够(🏻)大，对供应链(liàn )的(🔎)整合能力(lì )不够(🎍)强。

北京文化在这(💔)件事(shì )上采取的(👁)是(shì )开放的(🚑)态度(📳)，相应的，同样(📯)(yàng )考(🥊)验着IP合作(zuò(📛) )商家(🌼)的段位和对(🌫)市场(🏘)的预判(pàn )。

痛(🎡)点在于(yú )，社区生(❔)鲜企业目前规模(💱)都(dōu )不够大，对(duì(🚜) )供应链的整合能(🤰)力不够强。

生鲜品类(lèi )正(zhèng )在发生明(míng )显且漫长的渠道变(biàn )迁，其(🌿)走(zǒu )向是农贸市(🗒)(shì )场作为传统的(🔼)流通渠道份额(é(🤳) )进一步下跌(diē )，被(🗯)更为高效、先进(🌅)的现代(dài )流(🌱)通渠(🍈)道替(tì )代，农(👂)贸市(🕺)场的转型势(🦌)在必(🐡)(bì )行。

显然，跨(🐨)界合(🌴)作正在将价(😔)值放大，效率提升(♍)，这也是新零售的(⬆)表现力之一(yī )。

十(🥦)三届(jiè )全(quán )国人(⏭)大现有代表2975人。

双方合(hé )作开发了(le )联(lián )名套餐及(jí )影片的衍生周(🌵)边手(shǒu )办，并在(zà(📆)i )满记甜品全(quán )国(🌏)500多家的门店同步(⤵)启动宣传(chuán )及销(📤)售，并(bìng )适时针对(🖋)双方粉丝推出了(🐁)联(lián )名卡等(🎏)。