非诚勿扰20100115

事实(👝)上，无(🏅)论是(shì )实体(tǐ )零售还(🏕)是互(🛵)联(lián )网零售都有各自(😓)的弊(🏏)(bì )端。

“目前已在(zài )欧亚(yà )达(🗒)、居然之家、红星美凯龙(🥢)等门店(diàn )内都能看到我们(😺)(men )合作(zuò )的店面。

互联网(wǎng )的(👓)下(xià )半场已步入线上线下(🖲)融合的时代，对零售商来说(🤺)都(dō(🚗)u )是挑(tiāo )战。

在当下的竞(🌧)(jìng )争(🥡)格(gé )局中，国美如何走(🥇)出具(🥕)有自身特色(sè )的零售(✨)之路(🧙)？又(yòu )如何(hé )完成转(📯)型升(🆖)级？

然而(ér )，这个系统里(lǐ(💧) )的问题在于，中介的(de )参与和(🔜)提成的存(cún )在。

王俊洲举例(🌓)表示，互联网在个性化(huà )、(😋)场景化方面不(bú )能很(hěn )好(📑)满足用户需求(qiú )，而(ér )实体(🌺)零售(🎑)对于交易的快速性和(📠)便利(🏋)(lì )性、商品的检索(suǒ(🌏) )的理(🔮)(lǐ )解是不一样的。

这是(📺)(shì )很(📌)让人震惊的，因为学生(🔼)们(只(🉑)是)被(bèi )招录来读书。

国(📏)(guó )美(🎍)的(de )优势在于，过去(qù )三十(shí(😻) )多年积累的供(gòng )应链能力(💌)、物流网络(luò )和大件商品(🎷)送装(zhuāng )能力(lì )、维修保养(📏)服务能力、互联网技术(shù(📑) )能力，以及2000多家(jiā )门店(diàn )的(😌)体验(🐫)场景、近(jìn )20万的(de )专业(🛋)服务(🎂)销售人员等，这些优势(🥔)形(xí(🛶)ng )成了国美成为“家 生(shē(🐼)ng )活”整(🔰)体方案提(tí )供商(shāng )、(🌰)服务(👤)解决商和供应链输出(💑)商的(🛐)核(hé )心竞争力。

国美(měi )美店(🌴)(diàn )，作为国美发力社交电商(🕹)的“秘密(mì )武器”，王俊洲认为(😡)(wéi )其被市场低估了(le )。

“去年开(🎼)始推行加盟店供应链输出(🛠)的(de )模式，对当地的(de )经销(xiāo )商(💿)还是(📮)很有影响(xiǎng )的，因为我(🙀)们把(🎑)他们当作事业合伙人(📐)，大家(📀)是深度捆绑(bǎng )的。