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只(🧔)(zhī )有这(zhè )样，一个品牌(⚪)才可能(😐)有更长的生命(mìng )力。

这(😪)需(xū )要合作产生裂变(🆙)式的商(🔂)业价值。

关(guān )于IP合(hé )作(👽)，品牌方(🚒)的受益，潘冠鹤认为“IP的(🥛)注(zhù )入提升品牌的活(⏮)力，一个(🐖)即将成熟(shú )或者(zhě )已(🉐)经(jīng )成(🏒)功的 IP 必然会拥有广泛(🔘)的粉丝(💐)(sī )基础(chǔ )和强(qiáng )大的(🕔)圈粉能力，品牌能够吸(🏿)引消费(🏫)(fèi )者注(zhù )意力的同时(📹)，双方的(🥓)“粉丝”也会(huì )形成(chéng )一(💚)定(dìng )互动，这是共赢的合作方(🍶)向。

社区(qū )生鲜(xiān )店到(🥖)底长什(🏴)么样？《报告》做了一(yī(🔺) )个经(jī(🛌)ng )营“画像”：拥有24家连锁(❣)店，单店(diàn )面积(jī )314平方(🚿)米，日均(⛅)销售额1.7万元。

整体来(lá(🛁)i )看，两市(📪)(shì )成交量再度突破万(👫)亿元。

这(🦗)一(yī )过程(chéng )中，价值观(📆)相同，且目标一致的合(✏)作双(shuā(🏃)ng )方必(bì )然能获得1+1 2的共(🐍)赢结果(🍗)。

IP商业化要打(dǎ )破传(chuá(🧔)n )统营(yíng )销的“墙”，可以肯(👚)定的是(🤝)，品牌(pái )借势(shì )IP资源开(🎰)展多元(🥌)营销传播、拓展(zhǎn )多(♊)元(yuán )市(🍡)场(chǎng )，已经成为众多商(👷)家尝试和青睐的(de )手段(🕒)(duàn )。

由于(📂)社区生鲜本身定位为(🗽)“小区(qū(🐞) )门口(kǒu )的菜(cài )市场”，消(⏳)费者对(🔬)于送货到家(jiā )的需(xū(🥝) )求远(yuǎn )远不及一些大(📲)卖场或(🌦)电商平台，而(ér )“到(dào )店(🌝)”则成为(🎣)了商家的另一种选择(🐓)。

社区(qū )生鲜(xiān )店到底(🎭)长什么(🤞)样？《报告》做(zuò )了一(yī(🧤) )个经(jī(🔫)ng )营“画像”：拥有24家连锁(🧖)店，单店(🌗)(diàn )面积(jī )314平方米，日均(🏴)销售额1.7万元。

未来人(ré(🏇)n )们去(qù(🙈) )“菜市场”的次数将越来(🥇)越少。