第一色基地

所以，那时，市场经理(lǐ )根本无(wú )从知晓(xiǎo )，在毕业后，这些学生是否能够在(zài )新西兰(lán )找到工(gō(🙄)ng )作。

在当下的竞争格局中，国美如(rú )何走出(chū )具有自(zì )身特色的零售之路？又如何(hé )完成转(zhuǎn )型升(🔚)级(jí )？

“家(jiā ) 生活”供应链输出商转变的(de )路径就(jiù )更加丰(fēng )富。

国美美店，被市场低估的社交(jiāo )电商玩(📨)(wán )家

“美(měi )店对于国美而言，是国美低成本流(liú )量导入(rù )和激活(huó )的连接器。

事实上，无论是实体零(lí(🦈)ng )售还是(shì )互联网(wǎng )零售都有各自的弊端。

国美已经找(zhǎo )到了决(jué )胜线上(shàng )线下融合的密钥——即(🏒)国美(měi )特色的(de )零售之(zhī )路：通(tōng )过国美APP、实体门店以及社交(jiāo )电商—美店的(de )三端合一，成为“家 生(🐖)活”整体方(fāng )案提供(gòng )商、服(fú )务解决商和供应链输出商；发挥物(wù )流售后(hòu )能力，成为中国最大(🕊)的家电、家居大件物(wù )流、安(ān )装、维(wéi )修服务商，以自营商品能力和自营(yíng )服务能(néng )力，构(gòu )建(🍺)零售新生态。

美店主开店无门槛(kǎn )，人人(rén )均可参(cān )与，无需囤货，免费开店。

王俊洲(zhōu )说：“这个模式实(🤭)现后，国美就不再是单(dān )纯的零(líng )售商，而是零售+服务的方案解决商，这样(yàng )谁又能(néng )跟国美(měi )竞争(🕐)呢？”