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IP商业化(huà )要打(🔯)破传统营(📲)销(🥈)(xiāo )的“墙(🔡)”，可以(yǐ )肯定的是，品牌借势(shì )IP资源开展多元营(👤)(yíng )销传播(🗽)、(👖)拓展多(duō )元市场，已经成(chéng )为众多商家尝试(🛍)(shì )和青睐(🚳)的(⛪)手段。

北(🎆)京文化在这件(jiàn )事上采取的是开(kā(🚴)i )放的态度(😠)，相(😣)应的，同(🆎)样考验着IP合作(zuò )商家的段位和对(duì )市场的预(🛐)判。

双(shuāng )方(💕)合(😅)作开发(📆)了联(lián )名套餐及影片的(de )衍生周边手(🚴)办，并在满(❎)记(🤒)甜品全(👧)(quán )国500多家的门店同(tóng )步启动宣传及(🐐)销售，并适(🔤)时针对双(🗡)方(fāng )粉丝推出了联名(míng )卡等。

而“到店(diàn )”则是网(🚾)上下单(dā(😃)n )，到(🏘)店自提(🥫)。

为(wéi )了更好地引流到(dào )店，不少商家(❌)还(hái )在尝(🗺)试(🌂)通过有(🏕)赞投放(fàng )精准的朋友圈广(guǎng )告——例如舒婷(🔛)(tíng )果业，将(🎈)广(🔒)告定(dì(📪)ng )向推送给门店2~3公(gōng )里范围内，年龄(lí(🅰)ng )层在20-60岁，过(👼)去(🚛)30天(tiān )有(🕕)水果购买行为(wéi )的女性用户。

国内几(🥥)个前置仓(🏓)案例代(dà(🏂)i )表包括每日优鲜(xiān )、朴朴超市、永(yǒng )辉卫星(😽)仓等。

而(é(🎋)r )“到(❔)店”则是(😲)网(wǎng )上下单，到店自(zì )提。

痛点在于，社(👔)区生鲜企(🥩)业(🦐)目(mù )前(👠)规模都不够大，对(duì )供应链的整合能(néng )力不够(🕝)强。

其调(dià(🏭)o )研(😵)的74个社区品牌(pái )(涉及门店数5368家)中(zhōng )，57%的社区(☔)生鲜品(pǐ(⛰)n )牌(🖼)开通了(🗓)线上业(yè )务，在开通线上(shàng )业务的企(🚧)业里面，48%的(🌻)企业是通(📻)过第三(sān )方平台来实现，31%通过小程序来实(shí )现(😬)，还有21%的企(⛔)业(📒)(yè )自建(😧)平台开展线(xiàn )上业务。