海军陆战队员

”王俊洲(zhō(🧘)u )表示(🗿)，抓住(zhù )这一机会，国美(😳)就能(né(📹)ng )成为未来零售的核心(💚)(xīn )企业。

“去年开始推行加(🎹)盟(mé(🔫)ng )店供应链输出的模式(shì )，对当(👗)地(dì )的经销商还(hái )是(🐷)很有影(🌰)(yǐng )响的，因为(wéi )我们把(🏻)他们当作事业(yè )合伙人(💵)，大家(🙋)是深度(dù )捆绑的。

王俊(🕥)洲自信(🐚)(xìn )国美的(de )机会和条件(🐛)要比友商(shāng )好得多，“因为(💘)我们(🖖)(men )有强大的(de )线下实体店(dià(🚏)n )资源(🏻)，优(yōu )秀的供应链(liàn )能(🈴)力，近20万(🔘)零售经验(yàn )丰富的员(💳)工，出色的(de )物流网络和服(🚴)务能(🏕)力，另外(wài )我们在新市场、新(🗜)技(jì )术和新业(yè )务的(🍙)布局上(⏳)(shàng )取得了不(bú )错(🎗)的突(🍢)破。

寻找比较(jiào )优势 走国(💗)美(mě(🐫)i )特色的零售之路

零售(💓)(shòu )江湖(🐷)，向来热闹。

美(měi )店还可(🐳)(kě )以做为销售服务人员(😬)(yuán )的(🕉)工具，售卖线下门(mén )店没(🍘)有出(🏬)(chū )样的商品，提升线下(🧜)(xià )门店(🕣)的坪效(xiào )和人效。

王俊(♉)洲说：“这个模式实现后(🏴)，国美(🌻)就不再是单纯的零售商(shāng )，而(🔱)是零售+服务的方(fāng )案(🧤)解决商(🦋)(shāng )，这样谁又(yòu )能(🔶)跟国(📘)美(měi )竞争呢？”